2024年度XX集团公司董事长在集团工作会上讲话【优秀范文】

时间:2024-07-10 19:45:01 来源:网友投稿

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2023年度XX集团公司董事长在集团工作会上讲话【优秀范文】

2023年XX集团公司董事长在集团工作会上的讲话

2023年XX集团公司董事长在集团

工作会上的讲话

同志们:

今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习贯彻党的XX大精神之际,落实北京市“两会”精神之时,召开的一次重要会议。刚才,会议传达了XX集团工作会议精神和陈代华董事长讲话精神,谢夫海同志代表集团公司作了工作报告,集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以后,要认真学习领会XX集团工作会议和陈总讲话精神,根据今天会议部署,结合本单位工作实际,坚定信心、统筹谋划、攻坚克难、凝心聚力,立即行动起来,做好复工复产,全力以赴实现一季度开门红。

2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是集团成立40周年。我们要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习领会并全面贯彻落实党的XX大精神、中央经济工作会议精神、市委十三届党代会精神和全市“两会”精神,落实好集团各项工作部署要求,坚定信心、真抓实干,不断推动集团高质量发展取得新成效。

下面,我就做好今年各项工作,讲六个方面的意见。

一、坚定信心、明确方向

一是清醒认识发展形势。2022年各项成绩的取得极为不易,这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新冠疫情爆发以来,世界经济受到重创,我国经济也始终处于下行区间,北京面临减量发展,大形势小气候对我们不利,也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是,我们也要看到机遇,2023年中央经济工作会议明确了经济工作总基调,一系列支持性文件的出台释放着强烈信号、传递明确信息,那就是坚定信心、稳中求进,实现经济高质量发展。经过40年的稳健发展,我们要看到自身优势。站在XX集团层面,优势在于大型机场、交通设施、大型公建;
站在XX集团层面,优势在于城市更新、资产运营、住宅建设,在于三大板块的综合性。在城市更新方面,我们拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例,平谷项目、京棉项目等稳步推进;
在资产运营方面,我们拥有100万平方米自持资产,要充分发挥资产运营平台,大力发展商管公司,持续保障稳定的现金收入;
在住宅建设方面,我们拥有40年建设的住宅经验、技术和人才队伍,开发建设的住宅类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量,不断探索、不断统筹、不断融合进行发展,准确识变应变,善于运用转化机遇,坚定信心,全力以赴推动集团高质量发展。

二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和工作方法,我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题,运用系统观念抓改革、谋创新、促发展,形成高质量发展的合力。我们要充分认识优势的同时,还要清醒认识到发展中存在的问题。市场营销仍面临挑战,资金链条面临考验,遗留问题仍需推进解决,经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干部职工特别是党员领导干部,坚持系统观念,理清优势和挑战,把思想统一到集团的各项工作部署上来,保持昂扬精神状态,拿起事业心、责任心,勇于担当、满怀激情,增强主动性、积极性,带好队伍、抓好工作、强化执行,确保集团各项发展任务、决策部署落到实处,见到实效。

二、夯实基础、管理规范

一是持续规范管理行为。合并重组三年来,集团各项管理工作不断提升并规范。XX集团党委书记、董事长XXX同志多次在不同场合充分肯定XX集团工作。他指出,XX集团主动加强与XX集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合,为XX集团发展作出了积极贡献,发展也越来越规范、越来越清晰。要持续对标融合,加强与XX集团各系统的学习沟通,持续强化合规管理和风险防范工作,坚持理性大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则,在投资决策、管理管控、经营分析等方面,以法律、规矩为准绳,依法合规做决策,强执行、见实效。

二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不断加强基础性工作,坚持不懈做好现场安全生产和技术质量工作,这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时时放不下的责任感,担当作为,防止发生安全生产和质量事故。要严格落实“乙类乙管”要求,持续做好疫情防控。要进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理,落实好工程项目管理规程,让“四清晰一分明”、“四个不能变”进一步生根,从源头做好经营管理、生产管理策划,不断提升项目管理标准化、规范化和制度化水平。要进一步发挥好市场开拓的龙头作用,解放思想、苦练内功,靠自己、靠市场,不能靠市长。开发板块要认真研究分析形势,精准拿地,高效周转。施工板块要克服重组后投标过程中的不利因素,提升统筹协调力度,提升自身投标水平,坚定走出去战略,提升外埠拓展能力,深入了解当地政策和信息,在打造增长点上下功夫,在开拓方式上寻求新突破。服务业要进一步聚焦主业,提升发展质量和经营质效。

三、深化改革、不断创新

一是深化改革激发活力。改革是搞好国有企业的关键一招。近两年,集团公司支持京城佳业改制上市,推进设计和轨道业务整合,解决了同业竞争问题。先后对实业公司和科技公司、祥业公司和绿都公司、总承包二部和海外部实施了合并重组,改革初现成效。集团公司将持续进行深化改革,改革工作进入深水区,会触及深层次利益和个人利益,复杂性、敏感性和艰巨性更加突出。国企改革三年行动总结大会1月31日召开,会议强调国企改革永远在路上。央企深化改革同样也面临着“先改**台、后改前三排”的实际情况。我们要结合集团“十四五”发展需求,聚焦资源、业务需要、市场实际需求,对部分业务和企业进行资源整合或业务重组,围绕“员工能上能下能出能进、收入能增能减”推动二级单位机关机构精简和人员优化。根本目的在于企业的高质量发展,以企业的强大带来职工的幸福。

二是主动应变不断创新。中国共产党百年奋斗积累的十条宝贵经验之一就是坚持开拓创新。创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力,对于企业更是不断发展的力量源泉。要在模式创新、技术创新、科研创新上下功夫,深化在市场拓展、经营管控机制创新,在低碳零碳方面的技术创新,形成XX集团核心竞争力,独门秘籍,提升企业影响力,提高企业发展质量。

四、不断思考、提升能力。

一是提高学习思考能力。“学而不思则罔,思而不学则殆”,这句话永远不过时。全体干部职工要加强系统学习、系统思考,着力提升解决问题的能力和本领。要树立正确的政绩观,以担当做事为荣,摆正工作态度,改善工作作风。在其位谋其政,要根据不同工作领域和岗位,不断提升市场开拓、经营生产、综合协调等各方面综合能力,紧跟时代和市场变化形势,练就本领。

二是全面提升综合素质。集团领导班子成员要系统梳理好本领域工作,统筹谋划、具体指导,全面做好系统内各项工作。机关部门负责人要提升总部引领能力,进一步做好集团各项决策部署的执行落实,还要为集团领导当好参谋助手,提出工作建议,为领导、为基层做好服务。二级单位班子成员特别是一把手,要强化头雁效应,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,团结带领班子成员围绕工作目标抓落实。集中精力研究工作,拿出切实可行的实招硬招,解决企业发展过程中遇到的各种问题。要加强对干部的监督,亮红牌、发警示,释放“是干部就不能混日子”的强烈信号,及时发现纠正,让“躺平式干部”心中有责、心中有畏。要让广大党员干部职工切实做到“在位善为”,敢干事、愿干事、真干事、干成事,让混日子、不作为、甘于躺平的干部职工再无立足之地!

五、精细考核、落实奖惩

一是充分发挥考核作用。集团公司高度重视目标责任考核工作,每年根据工作重点持续优化考核指标体系、改进考核方式方法,充分释放“指挥棒”效应,不断激发全体干部职工以赶考姿态答好高质量发展的答卷。优化考核体系的运算符,坚持问题导向,将XX集团监督检查报告、审计、巡视巡察问题整改、历史遗留和长期问题纳入考核。丰富考核体系的工具箱,考核贵在精准,既要看区间又看全程,看定量又看定性,根据不同单位实际情况,做到“用不同的尺子量不同的人”,将考核工作做到有的放矢。

二是坚决落实奖惩措施。国企改革三年行动,经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开,覆盖全国超8万户企业、共22万人。经理层成员任期制和契约化管理,通俗讲就是打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等“白纸黑字”的契约,明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务,干得好就激励,干不好就调整。这是国资国企改革考核管理的趋势。要求我们在考核体系固定之后,强化考核结果应用,体现制度的刚性作用。坚持薪酬与业绩直接联动挂钩原则,体现“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”的考核奖惩导向。二级单位也要将考核奖惩延伸到项目、分公司,营造多干多得、少干少得、不干不得的干事氛围,鼓励奖励积极干事者,不能“逆淘汰”,精简优化“躺平者”。

六、D建引领、从严治党

一是坚持加强党的领导。要把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,落实好上级有关学习安排,强化集体学和自学的自觉性。要开展好“百名书记学习贯彻XX大、千名党员奋力攻坚十四五、万名职工同庆建企四十年”大D建主题实践活动,丰富基层D建载体,研究制定好实践活动方案,促进D建和经营工作进一步深度融合。要加强干部人才队伍建设,根据企业规模、效益,规范和优化二级单位班子人员职数,配齐配强,精干高效。加强对二级单位班子成员的日常履职考察,随时掌握履职情况,每三年一轮实行考察全覆盖。落实好《项目经理培养指导意见》《建安施工优秀项目经理评选工作方案》和《优秀专业技术人才评选工作方案》制度,激发人才活力。要持续做好宣传工作,多发掘多报道经营生产大事件、基层工作新亮点、优秀人物新典型,宣传企业品牌形象,严格执行中央八项规定精神,转变宣传方式,少报道不报道领导个人活动。

二是持续深化从严治党。要以全面从严治党年度工作安排为指引,抓好全年党的建设和纪检监督工作,一体推进全面从严治党(D建)工作考核和政治生态研判。要持续深化大监督体系,强化监督效能,营造风清气正、团结干事的工作氛围。要召开好全面从严治党、警示教育、D建述职等会议,组织好MZ生活H、组Z生活H。

同志们,我们要以本次会议为节点,迅速收心,进入状态,坚定信心、全力以赴,全面投入到紧张的经营生产工作之中,全面铺开全年各项工作任务。要以会议精神为指引,全面做好目标任务分解,明确责任领导、责任部门,保质保量完成节点任务。要以会议要求为号令,扑下身子,深入一线,指导各项工作任务高效有序推进,确保为全年目标指标全面完成打好基础,确保一季度起好步、开门红。

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