施工技术直接影响水利工程施工质量，而水利工程是我国的民生工程，其质量影响着我国的民生大计。因此，在水利工程的施工管理中，需要加强对其施工技术的管理。同时，施工技术管理还能够在提高水利工程施工企业市场竞争力方面发挥重要作用。基于此，笔者将自身的工作经验总结如下，试论加强水利工工程技术管理应注意的事项。
一、组建技术管理队伍
实现水利工程施工技术管理的有效性和科学性，需要在施工之前，抽选或是聘用不同专业的人组建技术管理队伍，并且要保证团队成员拥有扎实的基础知识能力和丰富的实践工作经验，确保技术管理队伍的沟通能力和观察能力；而后分析水利工程整体施工目标，制定详细的工作内容和流程，明确分配个部门的权责，尤其要明确技术管理队伍的工作内容和权限、责任，将技术管理工作落实到具体的负责人。只有在每一项技术管理工作都有具体的负责人之后，才能组建高效的技术管理队伍，制定相应的管理规范，明确相关的管理内容，确定科学、有效的管理方法，从而保证施工技术管理质量，保证水利工程施工质量，使其在社会发展中发挥作用，为民生贡献力量。此外，施工技术管理队伍要注意选择实践经验丰富、施工技术和管理理论基础扎实的人员担任小组长，以便提升管理水平。
二、在施工准备阶段实施技术管理
水利工程施工环环相扣，各个环节之间关系极为密切，任何一个环节都续爱精心对待，尤其是施工准备准段的技术管理，关系着该工程是否能够顺利完成施工、施工质量是否有保障等。因此，在水利工程的施工技术管理中，需要注意加强施工准备阶段的技术管理。在管理过程中，应从技术角度做好施工前的准备工作，具体需要准备好施工人员、施工材料、合理的施工方案、机械设备以及技术方案等，并且将其提交给相关部门进行审核，完成审核之后方可施工。此外，施工单位在施工之前，需要将施工技术方法等文件递交给工程师，待工程师批准之后正式施工。这样可以保证施工技术方案的准确性，保证施工材料等准备齐全，进而确保水利工程顺利施工，避免技术措施以及材料等准备不足而影响施工。
三、完善技术管理制度
水利工程施工质量的关键在于施工企业的技术水平。因此，为提高水利工程的施工技术水平，就需要施工企业的技术部门完善其管理制度。首先，应在施工之前确认承包商的技术水平，而技术部门的主要工作是检查、监督并且指导其施工，同时严格考察施工管理在制度在实际施工中的执行情况，采取多途径的有效措施避免违规施工，一旦发现施工中出现违规操作，技术管理部门一定要及时制止。此外，技术管理部门还应对于科学落实技术管理制度的有效方法，及时向承包商提出建议，进而对水利工程施工技术间有效指导和管理。只有完善水利工程施工技术管理制度，在制度上强化管理，确保管理措施的落实，才能保证施工技术的合理性和科学性，进而保证水利工程施工质量，保证我国民生工程的发展。
四、对每一个施工工序实施监控
水利工程施工中包含很多的施工工序，施工技术管理体系更是由很多环节共同组成，如果施工中的任何一个环节出现问题，都可能对水利工程整体施工质量造成不良影响，进而影响我国民生工程建设，对我国的经济发展和生活水平等方面造成不良影响。因此，在水利工程的实际施工中，应通过施工技术管理对施工的各个环节实施监控，保证施工技术管理工作的顺利执行，阶段性的检查施工技术记录等相关管理工作的真实性和完整性、检查监督值班技术人员以及工程师等人员的到岗情况，从而保证水利工程的每一道工序都能够实施科学的技术管理。水利工程施工中，每一道施工工序的落实和管理情况都关系着工程的整体质量，这与我国的民生工程建设水平存在很大关系，对我国人民生活也有着较大影响，需要施工企业重视施工技术管理工作，注意其具体的施工技术管理事项，实现高效的施工技术管理，最终实现水利工程施工质量目标。
五、技术管理部门要明确自身定位
技术管理部门需要在水利工程施工技术管理工作中明确自身定位，其中做好基础工作是技术管理的首要工作。因此，技术管理部門需要在实际工作中树立威信，并且要在工作中保证公正性、独立性，合理开展施工技术管理工作；同时，在管理工作中要注意随时检查施工情况，以便及时发现施工中的问题，采取科学的措施进行处理。而后，分析施工技术中出现的问题，将其列入施工技术管理内容，寻找技术控制的有效点，避免水利工程实现质量失控的情况。由此可见，在水利工程的施工技术管理工作中，管理部门需要明确自身定位，有效开展各项技术管理措施，为提高水利工程施工质量奠定基础，有利于发挥出水利工程在经济发展等方面的积极作用。
总结
总之，在水利工程施工中，施工技术管理在其施工质量能等方面发挥着重要作用，需要施工企业重视施工技术管理。有效的水利工程施工技术管理中，注意事项主要包括组建技术管理队伍、在施工准备阶段实施技术管理、完善技术管理制度、对每一个施工工序实施监控、技术管理部门要明确自身定位等，这样可以实现科学的水利工程技术管理。