下面是小编为大家整理的国企人才流失情况汇报【精选推荐】,供大家参考。
国企人才流失情况汇报 近年来，国有企业人才 流 流失严重。部分国有企业人 才 才队伍出现了“三个缺乏” 和 和“三个断层”，即：有学 历 历、有技术的人才缺乏，高 层 层次、高能力的人才缺乏， 经 经营型、复合型的人才缺乏 ； ；人才年龄结构断层，有一 定 定工作经验、年龄较轻的人 才 才留不住；人才层次结构断 层 层，一般性的人才较多，拔 尖 尖型人才留不住；人才专业 结 结构断层，热门专业及紧俏 专 专业人才留不住。这种情况 的 的出现，严重削弱了企业竞 争 争力。如何扭转人才流失的 不 不利局面，是事关国有企业 生 生死存亡的一个重大问题。
一、国有企业人才流失的 主 主要原因 1、分配机制不 合 合理、待遇低。受长期计划 经 经济的影响，国企内部分配 机 机制不合理，“大锅饭”现 象 象普遍存在，缺乏人才价值 观 观，官本位倾向严重，这种 缺 缺乏公平赋值的分配，使得 大 大多数人才难以体现劳动价 值 值，待遇较低。当人才感到 自自身价值难以体现时，就会 寻 寻求其他可能满足的机会。
2、用人机制不合理、不 健 健全。不少国有企业的用人 机 机制存在严重的论资排辈现 象 象，人才“出头”机会较少 ， ，造成人才资源的浪费。同 时 时，国企没有把人才资源开 发 发作为企业长期的重要发展 战 战略，不重视人才的继续教 育 育，只讲人才对
企业的贡献 而 而忽视了人才的自身需求， 使 使人才感到在企业发展受到 阻 阻碍，跳槽谋求新的发展。
3、缺乏亲和力，人才的 精 精神生活不满足。不少国有 企 企业忽视企业文化建设，对 员 员工的精神文化需求不够重 视 视，没有形成员工普遍认同 的 的价值观和行为规范，难以 对 对人才产生凝聚力。
4、 个 个人的发展设计和企业的发 展 展规划存在差距。许多流失 的 的人才都是近些年毕业的大 学 学生，当他们风华正茂、踌 躇躇满志走出大学校门的时候 ， ，对自己的将来都有一番憧 憬 憬，经过几年的工作后，他 们 们发现理想和现实相距太远 ， ，所在企业的前景也不被人 们 们看好，自己的理想和抱负 在 在企业难以实现而萌生了去 意 意。
二、加强国有企业人 才 才管理制度
“以人为本 ” ”是现代企业管理的核心理 念 念，人才工作是企业在市场 经 经济条件下必须坚持的长期 战 战略。对国有企业而言，当 前 前最重要的人才工作就是要 吸 吸引和留住人才。这是一项 系 系统性的工作，留人的关键 是 是要留心，要留住人的心则 必必须通过努力使人才对企业 产 产生认同感、成就感、知遇 感 感和归宿感，要将事业留人 、 、感情留人、待遇留人的措 施 施落到实处。
一是要建立 体 体现人才劳动价值的酬薪制 度 度。国有企业必
须改革原有 的 的“大锅饭”酬薪制度，建 立 立以业绩和效益为基础的分 配 配机制，向关键岗位和特殊 人 人才倾斜，真实、客观地反 映 映人才的价值，保证各类人 才 才得到与他们的劳动和贡献 相 相适应的报酬，体现党的十 六 六大提出的“生产要素参与 分 分配”的原则，在酬薪制度 的 的内容上，可以结合企业实 际 际，多样化操作。比如实行 多 多元报酬结构的年薪制、风 险 险抵押、人才持股、期股激 励 励等多种分配形式，做到人 才 才报酬与企业的资产增值相 联 联系，与企业的发展和企业 的 的利益相联系，使人才体会 到 到企业对其工作业绩的认可 ， ，并在待遇上得到有效地体 现现。
二是要建立适应市场 规 规律的用人机制。国企必须 改 改革原有的“论资排辈”用 人 人机制，建立起为人尽其才 创 创造条件、为个人发展提供 可 可能、符合市场经济规律的 新 新型用人机制。同时，应根 据 据企业发展规划，明确与之 相 相符的人力资源开发战略， 一 一方面要广开用人之路，采 取 取多种形式，主动招贤纳士 ， ，改变过去在招聘、应用人 员 员上守株待兔的单一和被动 做 做法；另一方面要善于从企 业 业内部发现人才、重用人才 ， ，实行竞聘上岗，改“相马 ” ”为“赛马”，给人才以脱 颖 颖而出的机会。
三是要提 供 供能够实现人才价值的工作 岗 岗位。人才在注重工作环境 、 、待遇的同时，还非常看重 工 工作的本身是否具有挑战性 、 、是否能够施展才华带来成 就 就感，能否发挥个人的创造 性
性，实现自身价值。如果企 业 业所提供的工作与其专业、 特 特长并不相符，或者枯燥乏 味 味，缺乏挑战性和创造性， 优 优秀人才当然不会热爱岗位 和 和企业。因此，企业应该不 断 断的给人才以工作压力和挑 战 战，提供各种工作岗位和实 际 际锻炼的机会，不断激发其 工 工作热情，以充满希望和挑 战 战的事业发展来留住人才。
四是要营造良好的文化和学 习 习氛围。凡是优秀人才，大 多多富有进取精神，非常看重 学 学习和成长的机会，非常重 视 视企业内部的文化和人文环 境 境。企业要大力开展企业文 化 化建设，再以强大的价值观 凝 凝聚人心的同是，在企业内 部 部营造出良好的文化和学习 环 环境，把人才职业发展前景 和 和专业继续教育作为吸引和 留 留住人才的一项重要措施， 采 采取选送到高等学校深造、 科 科研机构学习、参加学历进 修 修等各种方式，为优秀人才 提提供“充电”的机会，让各 类 类人才在企业中如鱼得水， 努 努力实现企业战略目标和人 才 才成长轨迹的有机结合。
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