摘 要：本文主要对中小企业管理会计职能提升进行探讨，首先明确中小企业管理会计方面的问题，然后与其中内容相结合，对中小企业管理会计职能提升的策略进行分析，希望能够为企业健康发展提供些许帮助。
关键词：中小企业;管理会计职能;职能提升
一、引言
在经济全球化趋势的影响下，近年来，我国中小企业在得到迅猛发展的同时，也迎来了巨大的挑战，但与国有企业或大型企业相比，中小企业则以生存为主要目的，这也是其获得进一步发展的基础。另外，对中小企业的运行发展而言，内部财务管理工作效率与质量非常关键，领导层与管理人员需及时了解到会计管理协助功能的重要性，如此才能真正意義上促进中小企业健康发展。
二、中小企业管理会计方面的问题
（一）管理会计作用未充分发挥
对中小企业来讲，展开会计招聘的目的比较简单，即为行使核算与监督职能，但在管理者拥有极大权力的情况下，有时为保证公司顺利发展，会计也只能顺从管理者的要求做假账。普通会计通常情况下并没有建议的权利，如此管理会计的职能就无法正常发挥，进而使企业的会计丧失自身的实际作用。此外，部分中小企业对会计工作的重视程度也远远不够，在财务部门作用发挥受到限制的情况下，会对企业正常发展产生程度不一的影响。
（二）会计人员专业水平不足
中小企业往往会受到各种因素的制约，所聘请的会计人员大部分只持有一个会计资格证，多数员工实践经验较少，也并未接受过相应的培训，能顺利完成的工作只有会计账目核算，根本无法发挥会计的监督作用，此时再受到中小企业抗风险能力较低的影响，其生存几率也无法得到保证。
（三）企业中未能深入实际应用
正是因为中小企业对管理会计的研究不够深入，其在实际应用管理会计时，依然停留在最表层的应用上。
（四）会计工作的规范性相对较差
实际上，我国很多中小企业都存在管理混乱和信息准确性差等问题，再加上会计的管理监督职能无法全面发挥，导致企业各方面动态的财务数据愈发混乱，此外，设置外账的过程中，也会出现各方为利益弄虚作假的现象。导致出现上述状况的原因主要有以下两点：首先，许多中小企业的财务基础较为薄弱，在会计人员整体水平不高的情况下，监督职能难以发挥;其次，管理人员缺乏较强的法制观念，缺乏企业财务记录方面的基础知识，现金管理的规范性较差。
三、中小企业管理会计职能提升的策略
（一）创建合理的内控制度
相较大型企业来说，中小企业的显著特征之一就是结构简单，其中控股的管理者较少，导致独裁问题出现的几率增大，此时，若管理者对财务管理的重视程度不足，管理会计实际职能就无法发挥，从而使企业经济效益降低。由此可见，中小企业若想获得更好的发展，内部控制的效率与质量必须得到保证。第一，在会计人员招聘环节必须要严格谨慎，杜绝“走后门”的现象，确保财务部门在行使管理会计职能时不会受到内部人员的影响;第二，管理会计工作必须要得到足够的重视，其能够在中小企业发展的过程中起到不可代替的关键作用。
（二）注重会计人员专业素质的培养
很多中小企业竞争压力比较大，因此经常会出现过度重视经营的情况，此时，企业领导对内部管理的精力投放自然也会减少，从而导致难以规避的风险，这也是造成很多中小企业倒闭的关键原因。而实践证明，有效提升企业内会计人员的专业水平，就能在充分发挥其管理职能的基础上，为企业健康运行提供重要保障，进而大幅降低企业遭遇风险的几率。中小企业管理人员可从以下两点出发，提升会计人员的综合素质：第一，在招聘环节不能仅重视核算经验，应聘者的管理协作能力也要加以关注;第二，中小企业必须及时展开人才储备工作，可以通过优厚的待遇来招纳人才，也可以为现有人员提供接受培训的机会，促进其专业水平与综合素质全面提升，这对企业未来的可持续发展
非常有利。
（三）推动管理理念专业化
除规模相对较小外，中小企业运行发展过程中能利用的资源也比较少，此时，企业就应结合实际情况，最大程度上保证工作人员权责划分的合理性。另外，中小企业管理人员的管理理念也要迎合时代需求及时向先进、专业的方向转变，如此才能有效降低企业风险，再加上信息技术发展的速度越来越快，企业管理水平也必须随之提升，这是企业立足的根本所在。
众所周知，企业运行发展过程中关键性的推动力量就是资金，因此，中小企业尽可能不要出现过多的负债，一旦处于被动状态，将会使倒闭几率大幅上升。这就需要财务管理人员在管理意识专业程度有所保证的基础上，时刻关注企业的现金流动态，同时必须要掌握企业当下现金制造能力与短期贷款情况，这样才能达到最好的控制效果。此外，为保证企业资金周转的灵活性，很多中小企业都在应收账与存货水平方面有所增强，这对资金紧张情况的处理十分有帮助。
（四）提升会计人员待遇
在市场竞争愈发激烈的当下，中小企业挽留人才的唯一方法，就是不断健全企业制度与福利制度，同时提高对员工培训的重视程度，只有会计管理人员的专业水平与综合素质得到保证，才能确保财务管理工作的效率与质量。从中小企业运行的角度来讲，员工是企业运行的重中之重，企业需从福利待遇提升和提供培训进修机会两方面入手，真正意义上激发会计人员的积极性，使他们自主自愿发掘自身潜力，为自身争取更光明的前途。
四、结语
在新时代、新形势的影响下，中小企业面临的竞争压力也越来越大，若想在激烈的市场竞争中为自身创造更大的发展空间，内部管理质量的提升必须要提上日程，而财务管理作为企业内部管理的关键内容，更是中小企业持续发展的关键基点。实践证明，只有提高对管理会计的重视程度，及时落实科学合理的解决措施，才能在促进管理会计职能充分发挥的同时，推动中小企业稳步发展，这也是大环境下的企业发展趋势。
参考文献
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