管清文 童剑
摘要：隨着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。对于我国企业来说，其管理模式的特点就是企业的主要负责人掌握了公司的所有权，这种将主要负责权和经营管理权与企业公司发展项目的所有权相结合的管理模式能够很好地帮助企业发展，巩固企业在市场竞争中的有利地位。但是想要对企业的管理模式进行创新研究，使其管理模式符合现代化的管理制度，相关研究人员就不能一味地遵循现代企业的管理制度模式，而要结合企业本身的发展特点进行创新改革。本文就企业管理体系和绿色工厂管理的协同建设展开探讨。
关键词：企业;管理模式;体系创新
引言
随着我国经济发展规模的不断扩大，我国企业的数量以及企业发展水平也正在呈现出上升的发展态势。我们在看到企业发展取得巨大成就的同时，也应该清醒地认识到当前我国企业在市场扩张中其所呈现出来的诸多危机与挑战。
1绿色供应链管理与企业价值
有效的供应链管理可以通过减少上市公司与外部之间存在的信息不对称问题、加强企业与供应链其他成员之间的合作以及高效整合与配置供应链企业之间的资源等途径提升企业的核心竞争力，其中绿色供应链管理立足于可持续发展，将环境保护与资源利用融入供应链管理过程中，实现经济与环保的协调发展，能有效满足现代企业发展的需要。然而，绿色供应链的升级更多地意味着企业需要追加更多的环保投入，上市企业在绿色供应链管理初期，因为需要投入大量的人力物力，企业成本支出的大幅度增加导致企业的利润减少，进而影响到企业绩效，甚至有些企业会由于疲于应对经济压力导致绿色供应链管理工作大打折扣，错失发展良机。综合国内外以往研究，企业积极实施绿色供应链管理工作可以帮助企业获得先发优势，有效提升企业的综合竞争实力，有助于企业创新商业模式。在企业经营方面，内部绿色实践（污染预防和绿色供应链管理）是企业财务绩效的主要驱动因素，绿色供应链管理对企业的环境绩效和运行绩效也有着积极作用。相关学着测算了国家绿色供应链管理示范企业的全要素运营效率及其动态变化，认为这些企业主要是因为技术进步使其全要素运营效率总体呈上升趋势。此外，绿色供应链管理有利于企业绿色形象的提升，在消费者群体中有良好口碑，进而促使市场的积极反应，再加上有政府支持，企业必然会得到回报，企业价值会得到显著提升。
2企业管理体系和绿色工厂管理的协同建设臭了
2.1强化内控及风险管理意识
在今后的企业运营和发展过程当中，企业的主要领导者应该在自身的思想层面充分地认识到企业内部控制以及风险管理对于企业当前以及今后发展所具有的战略价值和意义。围绕内部控制的人员、内部控制的制度以及风险管理的意识和风险管理的布局等方面进行全方面提升。通过这种方式来切实整合企业的管理资源，将可能产生的内控以及风险管理压力进行缓解，为今后企业在市场竞争中获得更大的主动权奠定扎实有效的基础。当然内部控制以及风险管控意识的提升，并不是一个一蹴而就的过程，需要企业从当前整个行业的发展以及企业具体的实践出发，层层推进，不断地进行经验的总结和强化，为今后的企业综合发展创造有利的条件。
2.2对我国企业管理模式和体系创新改革
对于我国企业来说，管理上的创新可以分为两种模式，一种是指管理方法上的创新，另一种则是指具体的管理方式上的创新。如果对企业公司的管理模式进行相应的创新，那么企业的管理方法也要进行相应的改变，这种管理方法的改变，要在原有企业公司的管理模式上进行，结合公司的发展特点及发展现状进行创新改革。当下人们普遍对于我国的企业公司传统管理模式存在着一定的误解，需要明确的是，对于企业公司来说，传统上的管理模式不一定就不能够很好适应这个时代的发展，相反，如果改变其具体的管理方式及具体的手段就会促进企业公司的创新改革研究。所以在企业发展的过程中，不能一味地摒弃传统的管理模式，而是要结合传统管理模式的优点，不断地对具体管理模式进行改革研究。确保管理创新能够使企业公司在市场经济竞争中处于有利的地位，企业公司要从内部设计出符合自己发展特点的管理模式和规则制度。例如对企业公司的管理机构进行相应的改革，首先要确保通过这些管理机构能够实现各种管理工作的正常落实，确保管理机构在正常实施管理工作的同时，能够有效降低公司企业的投资成本。对于企业公司来说，在管理模式上进行创新改革就要实行所有权和管理权统一的方法，在原有的生产规模下，不断地结合时代的发展变化引进一些新的管理内容，这样对于企业公司来说能够有效减少资金周转带来的压力，以便更好地适应市场经济的发展。结合当下企业公司发展的状况及发展的特点分析，现今所存在的两个普遍问题就是企业公司的所有者自身的受教育水平较低，传统思想观念较为牢固，缺少相应的创新改革意识。另外，企业公司普遍存在着管理方法或是手段相对落后的问题，这对于企业公司的工作效率及未来的发展起到了严重的阻碍作用。为了更好地全面落实企业公司管理上的创新，就要不断加强公司所有者的自身素质水平，提高其管理手段，使企业处于一种可持续性良好的发展状态。
结语
企业需要建立一个绿色供应链信息平台，增强上下游企业的交流与沟通，实现企业与内外部利益相关者的信息共享，加强对上下游企业的管理评级，定期披露重点供应商的环境信息，合理测评、规避和控制环境风险，并定期公布企业绿色供应链管理的工作成果和目标进度。
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