烟草专卖局2022年对照检查材料（19篇）烟草专卖局2022年对照检查材料 2022年烟草专卖稽查中队总结___月份，人员刚刚调整到位，在区局及大队的统一部署下，七中队主要以治理无证户和熟悉新线路为工作重点，下面是小编为大家整理的烟草专卖局2022年对照检查材料（19篇）,供大家参考。
篇一：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年烟草专卖稽查中队总结___月份，人员刚刚调整到位，在区局及大队的统一部署下，七中队主要以治理无证户和熟悉新线路为工作重点，本月共查获无证户___起，卷烟___条。一、___月份工作开展情况（一）市场无证经营户屡禁不止，目前农村外出打工人口很多，很多外出人员感到在外地打工于己于家庭都存在储多困难，门难出，钱难赚，很多人就想在本村本街找个小门面卖卖烟酒小百货照样能养家糊口，但受到办理烟草零售许可证合理化布局条件所限，这些人中绝大部分人办不到证。因此，片区无证经营户就存在禁而不止的现象，给我们市场管理带来很多困难。本月对无证经营卷烟户进行清理取缔力度，维护持证户的合法利益，警告为主、处罚为辅，对屡次警告无效的无证户进行查处。（二）从市场日常监管情况看，零售户的守法意识逐渐提高，对来历不明的卷烟保持了必要的警惕性，不轻易购进。消费者___意识提高，买到认为“不放心”的卷烟，能够及时与烟草专卖人员联系，进行___。加上专卖管理力度加强，不法分子售假得到抑制，目前我区市场假、私卷烟流入很少。（三）零售户之间存在私自调配、买卖卷烟现象，在检查过程中，发现多户零售户有多家标识码，经询问，这些卷烟大多是抵账或送货搭配，或从大户那里买来的。（四）新线路熟悉工作，通过和市管员交流大致明白乡镇的布局，乡村的位置，零售户的位置。二、下一步工作打算
1、继续加大市场监管力度，始终保持高压态势，让违规卷烟在我区范围内无容身之地，让不法烟贩不敢越雷池一步。
2、加大对无证户的治理整顿力度，积极配合工商部门，努力取缔无证经营户，并做好对新开门市的法律法规宣传工作，提高无证户的守法意识，努力从根源上杜绝无证户的出现。
2、加大对无证户的治理整顿力度，积极配合工商部门，努力取缔无证经营户，并做好对新开门市的法律法规宣传工作，提高无证户的守法意识，努力从根源上杜绝无证户的出现。
3、尽快熟悉新线路，按计划走访检查零售户，并掌握辖区市场动态（范本）信息。
2022年烟草专卖管理工作总结
二00___年___烟草专卖管理所工作在县局的正确领导下，认真贯彻市、县局烟草工作会议和专卖管理工作会议精神，紧紧围绕县局提出的“打私打假、抓人重判”的工作方针，强化专卖所管理，提高控市质量，狠抓管理所建设，提高整体队伍素质，坚持规范化办案，严管市场，打击违法经营行为，市场管控质量有效提升，卷烟销量稳步上升。一年来，共查办“两烟”案件___期，查扣各类违规卷烟___条、烟丝___公斤，在___月大检查期间联合办理连环案、案中案___期，行政拘留___人，有效地遏制了不法商户的售假行为，为维护卷烟市场的正常经营秩序奠定了良好的基础。
一、加强学习，狠抓队伍建设，提高全所人员整体素质今年，县局加强对专卖所的管理，且高度重视，舍得投入，使___专卖管理所的标准化建设有了很大进步和提高。一是健全了各项规章
制度，规范了办案程序，并实行网上办案。二是加强软硬件设施建设。给我所配置了电脑、打印机和扫描仪以及电视、电话、桌椅床具和必备的生活用品，极大的改善了办公环境，调动了全员工作积极性；三是努力学习“一法两条例”和业务知识，提高整体素质。我们按县局要求认真记好三个笔记，坚持每周一、五学习日制度，___全所人员学___的路线、方针、政策和行业有关法律法规及业务知识，并采取经验交流的形式，熟练掌握了识别假冒卷烟的方法，全所人员在思想上服从上级领导，在工作中埋头苦干严格要求，秉公执法、不徇私情，不分白天黑夜严寒酷暑工作在一线，以实际行动树立了烟草专卖管理人员的良好形象。
二、搞好宣传，提高烟草专卖知名度，营造良好的执法环境___年，我们利用各种机会向全社会和广大卷烟零售商户大力宣传“一法两条例”，努力营造良好的执法环境，取得了良好效果。我们充分利用3.15消费者权益日，广泛宣传烟草专卖法律法规。在日常执法过程中，通过典型案件，特别是去年县局___.___案件，我们广泛宣传，对不法商户起到了震慑作用。针对今年市场上出现的“掉包烟”现象，我们还发通知向商户介绍不法分子掉包的手段，提醒广大商户在经营过程中提高警惕，预防此类现象的发生。通过多种形式的宣传活动，得到了商户的理解和支持，也增强了烟草专卖管理的知名度。三、热情服务，为商户排忧解难，实现专销结合共控市场今年，一是我们依据有关商户合理布局的文件精神，及时___全所人员对辖区卷烟零售商户进行了排查和梳理，对卷烟零售商户档案重新进行了补充和完善，对已办证的零售商户按照要求分步骤整整齐齐建档摆放在档案柜内。二是在县局实行大配送的新形势下，多次登门
实地查看商户，并给商户介绍电话订货的呼入方式，为商户粘贴客户代码标签，还为他们讲解烟草形势和介绍适销卷烟信息。对无证经营户，我们上门服务，发放整改通知书面___份，并分析商户布局，提出合理化建议，对符合办证条件的，及时予以办理零售许可证，并送证上门，商户的持证入网率达到___%以上。上述做法受到了商户的普遍认同，商户普遍反映，我们真正成了他们的贴心人，自觉守法诚信经营。
四、管打结合，突出重点，为“两烟”经营保驾护航为了进一步巩固“两烟”经营成果，从重打击“两烟”经营活动的违法行为，切实维护消费者合法利益，树立县烟草的良好形象。今年我的相继参加了县局___的四次专项行动，整体行动效果明显。这四次专项行动是：“卷烟打假、诚信___”专项活动、清除假烟、严惩违法”为主题的百日大会战、把守路口，严厉打击烟叶二道贩子的堵查行动、“破网追刑、净化市场”的卷烟打假专项行动。在卷烟零售商户的管理中，对于极少数受利益熏心、惟利是图，捣乱卷烟市场的不法分子，我们决不姑息迁就，为此，我们充分发挥基层所的作用，与专卖办、稽查大队、各检查所紧密联系，上下协调一致，与辖区客户部人员配合进行严密监控，及时反馈异常情况，定期交流市场信息，向专卖办每月定期汇报大户私批动向，登记商户库存卷烟情况。在打击制假售假工作中，摸准线索，严查重处，消除麻痹思想，深查细究，追根求源，使违法经营者切实受到应有的惩罚，进一步稳定了卷烟市场秩序，保证了辖区卷烟销售任务的完成。在每年“打击二道贩子，维护烟叶收购秩序”的专项斗争中，我们的重点工作就是要打击烟叶贩子，遏制他们违法活动的器张气焰。
篇二：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年烟草公司物资采购专项检查实施方案
一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务，通过开展___中烟工业公司系统物资采购专项检查，着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设，全面推行公开招标，坚持实行阳光采购与痕迹管理，切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理，为___中烟平稳发展奠定坚实基础。二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。三、检查范围重点围绕___年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、___万元及以上的防灾救灾物资、批量___万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购开展检查。烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料，烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。四、检查内容开展物资采购专项检查工作，着重检查各项制度是否完善，决策程序是否规范，实施过程是否合规，监督检查是否到位。（一）管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况。管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定（国家局即将出台《___加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的
规定》、《___规范烟机零配件采购行为__若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等）。物资采购制度要覆盖机构与职责、集中、授权、自行采购目录、资质认证、计划预算管理、采购方式、招标投标管理、采购程序、合同管理、质量管理、档案资料（记录）管理、咨询投诉程序、监督管理等采购活动内容。
（二）决策程序规范性物资采购决策程序的履行情况。采购活动决策的依据、决策过程及民主决策等方面情况。（三）实施过程合规性1、供应商管理。供应商管理实行企业内控的资质认证制，包括供应商资质认证、资质复核与进入退出机制。供应专卖品卷烟材料的供应商应持有烟草专卖生产企业许可证。2、采购计划与预算。年度采购预算应按规定程序审批；采购计划经过审批后实施；专卖品卷烟材料采购计划按国家局、总公司下达的计划编制执行。3、采购程序。符合招标条件的采购项目应当进行招标；招标过程按照招标投标法及规定程序进行；实施招标以外采购方式的，应得到批准或授权，并按照规定的程序进行；采购部门应___对供应商履约的验收；按照规定流程和审批程序对符合支付条件的采购项目支付采购资金。4、痕迹管理。采购过程中有关档案资料（记录）的保存、销毁按照规定进行。（四）监督检查到位性
内部监督___部门按照规定及时进行监督活动并保存记录；监管情况纳入企务公开范畴。
五、检查时间和方法（一）自查阶段（4-___月）。各卷烟厂和直属公司要依据本实施方案制订本单位物资采购自查方案并开展自查。由于各单位检查范围涉及项目的分管部门不一，应根据部门职责分工分别写出烟用物资采购、零配件采购、行政性设备采购（含交通工具、一般设备、办公自动化设备、办公耗材及其他）的自查办法并分别认真自查。公司本部的相关自查由物资采购中心牵头，办公室等有关部门配合。原则上___月底前完成自查总结并上报公司整顿办。（二）全省检查阶段（6－___月）。
2022年烟草局三型组织建设工作方案一、建设主题全面夯实“三型”即军营型、院校型、家园型___，打造与提升整体专卖队伍，众志成城、戮力同心，不断强化市场管理，全面提升管理水平，切实抓好专卖执法人员的思想、行为、纪律，坚持共同的理想信念，形成果敢敏锐的执法力量和有力的纪律约束，养成雷厉风行执行力、敢于担当责任心，营造和谐的人文家园环境，形成拴心留人、共创共享的“大家庭”，为全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务提供坚实的思想和纪律保证。二、___领导为全面夯实“三型”___建设工作，稳步推进方案整体运行，特成立___建设领导小组如下：三、三型___建设细化
（一）院校型建设树立“学习工作化、工作学习化”和“终身学习”理念，真正把学习作为推动工作开展的前提，把院校型___建设作为企业全面协调可持续发展的“动力源”和“驱动器”，全面建立学习机制，推广学院化学习管理模式，搭建全员学习、全专业学习的教育培训，强化学习队伍建设，拓展教员队伍，深度开发学习潜力，完善学习方法，以学、练、考、用、评相结合，不断推动院校型___建设。一是全面学习。重点对照___年度培训计划之春季训练工作安排为切入口，用两个月的时间，重点针对法律法规知识、工作会议精神、规范化办案、真假烟识别及队列队列训练等五类，实施边学边练、前学后考的模式，具体见《___年专卖序列春训方案》；二是系统学习。重点围绕专卖技能、真假烟识别、卷烟制作三大类进行，专卖技能与真假烟识别由杜宇同志担任课时教员，卷烟制作由汪晓芬同志担任课时教员，实施每周五下午两课时进行，具体见《___年专卖系统学习计划安排》；三是强化学习。重点围绕已获取中级专卖管理员职称的人员，针对高级专卖管理员技能鉴定内容进行，具体___另行通知；此外，针对专卖股案件处理员、证件管理员、内务管理员、内部监管员等四个岗位，不间断抽取基层队伍参与岗位历练，促进队伍成长与业务提升，具体人员已专卖股抽调通知为准；四是普及学习。重点围绕全面学习与系统学习情况，按照分层次、分能力、分环节的学习方式，对专卖人员考试后十位的人员，开设脱岗培训班，全面针对初、中级技能和真假烟识别、法律文书制作等，普及提升，合格返岗。
（二）军营型建设以“规范执法树形象、尽职履责争标兵”为主题，切实担负起责任与使命，坚持正面教育、自我教育的方针，以改进执法队伍工作作风，加强廉政建设、增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力为着力点，进一步强化思想、作风纪律观念，确保各项目标与任务圆满完成，建设一支廉洁、高效、务实、果敢的执法队伍。一是围绕年度、贯穿始终。坚持以“苦硬常”的专卖作风围绕年度，贯穿始终，始终发扬能吃苦、敢碰硬的专卖精神和常态化工作模式，亮证执法、文明执法、严明执法、依法执法，并采用挂绳式市场检查亮证机制，坚持早练队列树形象、晚练业务提能力的工作制度，发挥自身优势，致力于市场监管第一线，善于捕捉市场信息，有效辩明市场形态，把市场作为战场，紧盯和瞄准，保障市场稳定。二是突出重点、即时惩戒。在坚持“苦硬常”的专卖作风理念的同时，以积分制运行为衡量标准，坚决对于一切违反制度、违反规定的人和事，根据情节予以正面批评教育、扣分处理和即时惩戒三种方式进行，确保年度内各项工作事项依制度、依规定，有效运行。三是重点帮扶、对口教育。针对在工作运行中，出现一切违反制度、违反规定的人和事，应情节严重予以惩戒后，及时形成结队重点帮扶，实施一对一对口教育。（三）家园型建设家园型队所建设的目标是提升员工道德、提高员工素质、构建和谐劳动关系，进一步深化生活和谐、优化队所驻点，为员工提供更多更好的精神文化和家园内涵生活。通过开展“六个一”为主要内容的家园文化活动，即“创建一个员工书屋、构建一个家属探亲房、建设
篇三：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年度对照检查材料
按照市委的统一部署，我委认真学习领会***新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕中央提出的6个方面问题，对照典型案例，广泛征求意见，开展谈心谈话，查找突出问题、剖析问题产生的原因，制定整改措施，进一步端正了工作态度，提升了学习贯彻十九大精神的质效，增强了发展的信心和决心。现将对照检查情况报告如下。
一、重大事项报告及上年度整改落实情况
**班子能够自觉遵守廉洁自律各项规定，能够按照规定严格控制“三公”经费支出和职务消费，办公室没有超标情况，班子成员没有出入私人会所、接受会员卡问题，并承诺今后也不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡。
二、对照“六个方面”存在的问题
（一）学习贯彻***新思想方面。一是以理论指导实践作用不够明显。对所学的理论知识、上级精神，不能及时放到当前的工作实践中思考，进而理解消化和吸收，常常是机械的执行照搬照抄，没能做到融会贯通、举一反三。二是深学勤悟做得不够到位。对中央和省、市重大决策研究力度不够，对新时期党的建
设总体要求的精神实质和思想内涵把握不够深刻、不透彻，站在全局想问题、做工作的自觉性不强，对分管工作不能了然于胸，似懂非懂，知其然，不知其所以然，用时才翻条规、找材料，没有真正成为政治上的“明白人”，工作上的“实干人”。
（二）执行上级决议方面。一是工作主动性不强。落实上级指示虽然都能做到态度坚决，但存在跟不上、慢半拍和工作不彻底的现象，存在依
赖思想，对上依赖领导，缺乏主观能动性，习惯于让领导指导和把关，领导怎么安排、就怎么干；对下依赖主管科室，有时不能亲历亲为，缺乏严格把关。特别是遇到困难工作时，积极主动协调、想办法克服少。二是工作落实不彻底。贯彻落实上级工作时，存在直接套用上级要求、转发上级文件的方式下发任务，对于一些新思路、新举措，只停留在想法上和文件中，没有落到实处。
（三）担当作为方面。一是工作进取心不足。研究问题、推进工作时，还存在观念保守、因循守旧的情况，有些工作存在只
求过得去、不求过得硬，追赶超越、争先进位的意识比较欠缺。二是攻坚克难勇气不足。面对复杂局面和长期性问题，求稳怕乱、患得患失，存在畏难情绪，不愿迎难而上，缺乏班子成员间齐心合力、攻坚克难的决心和勇气。
（五）纠正“四风”方面。一是形式主义问题。为了创新而脱离了实际，流于形式，缺少推进工作的有效措施，虽然有部署、有安排，但缺乏一抓到底的韧劲，导致工作只停留在表面上，没有真正落实落靠。二是官僚主义问题。有时以工作忙、没时间为借口，对基层工作的实际掌握不透彻，体贴群众实际做得还很不够，尤其是与同志们思想交流不够。三是享乐主义和奢靡之风问题。过苦日子、紧日子的思想还不牢靠，没有坚持做到勤俭节约、艰苦奋斗，宗旨意识有所淡化。
（六）严格执行廉洁自律方面。一是为民用权还不够到位。没有把“一切为了群众、一切依靠群众”的思想落到实处，出台政策、安排部署工作时，要求部署多、听取意见少，只求上级满意，检查合格。二是组织纪律执行还不够严格。虽然能够严格遵守廉政方面的各项制度，但对细节的把握还不够，仅满足于不触底线、不越红线，缺乏高标准和严要求。
三、产生问题的主要原因
领导班子多次对查摆出的问题进行深入剖析，究其根本，主要就是在理论学习、主观世界、工作作风和从严治党上重视不够。
一是政治理论学习不够深入。没有把理论学习放在重要位置，学习存在片面性，缺乏对理论的系统研究和深刻理解。理论与实践隔离，忽视了理论与实践的辩证唯物关系，对政治理论的学习只满足于读原文，没有做到悟原理，缺乏系统性、经常性的深入学习。面对发展中遇到的新形势、新任务和新矛盾，个别班子成员不能及时调整心态和工作思路，不能用马列主义的立场和观点分析问题，欠缺用理论认识问题、解决问题的能力。
二是改造主观世界不够自觉。存在着重客观轻主观，以事务工作代替政治和党性锻炼的思想，使党性修养减弱了，对自己要求放松了，导致工作上有时候不够深入，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。导致群众观念淡漠了，在服务基层和群众工作上有许多方面不具体、不到位、缺乏真功夫，成效不显著。
三是求真务实作风践行不好。对求真务实认识存在偏差，导致对工作标准要求不高，在工作任务多，任务重时，在提高工作效率的同时忽视了质的存在，降低了工作标准。在吃透上级政策精神上不到位，不能很好地结合实际，有些生搬硬套，缺乏变通，导致一些工作出现后遗症。
四是严格自律的观念有所弱化。在工作中，对抓部内自身建设制度落实不够坚决，忽略了对党员干部进行党性教育、自律提醒，工作重心更多在于对上完成要求，对于个别干部缺乏自觉性主动性的现象，缺少有效管理，也缺少督促检查，致使干部不
自觉放松了自我要求，出现了思想滑坡。
四、今后努力方向和整改措施
（一）加强党性锻炼。深入学习贯彻党的十九大精神，认真学习、深刻领会***总书记系列重要讲话精神，坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，带头真学、真信、真懂、真用，不断牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“四个服从”，自觉在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。组织开展理想信念专题教育，着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，补足精神之“钙”。持续加强党性党风党纪教育，树立正确的权力观、得失观，树立忧患意识，担当起“在党忧党”责任。增强领导班子理论学习的针对性、实效性，力争在提升理论素养上下工夫、在扩大知识视野上求突破、在推动工作发展上见实效。
（三）严格遵守纪律。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严格执行落实党章规定的“四个服从”、中央的“八项规定”和省委、市委有关要
求，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，全面筑牢拒腐防变思想防线和制度防线，树立遵纪守规的榜样，以上率下，带头遵守《准则》《条例》，自觉接受组织和群众监督。
（四）强化责任担当。把抓落实作为履职尽责的本分、把重实干作为成就事业的基础、把办实事作为造福于干部群众的追求、把求实效作为一切工作的目标，努力形成精神更加振奋、作风更加清新、工作更加务实的农委领导班子良好形象。创新工作方式，主动担当作为，敢于动真碰硬，以钉钉子精神着力解决一些长期存在的难点问题、潜在性问题，立足全市农村工作新形势，努力推动农业工作服务大局，最大限度调动党员干部的积极性、主动性、创造性，为农业工作提档升级贡献力量！
篇四：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年烟草专卖管理所工作总结__年，__烟草专卖管理所在局（司）领导的正确领导和全体职工的共同努力下，在有关部门的大力支持下，按照工作职能和职责认真开展工作，狠抓市场治理监督，规范“两烟”市场经营秩序，较好的完成了上级交办的各项任务，烟草专卖管理所工作总结如下。一、__年的主要工作（一）加强队伍建设，不断提高专卖执法水平根据县局要求，__烟草中队和__烟草中队两个中队人员整合，一起办公，把切实提高专卖人员的素质、规范执法行为、提高执法水平作为加强我们专卖管理的首要任务来抓。认真贯彻《___烟草专卖法》及《实施条例》等法律、法规，不断加强学习《___、最高人民检察___关于办理非法生产、销售烟草专卖品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》，借助“创建优秀___”的__，___全体职工学习了烟草专卖法律法规，并将其与我们实际结合起来，认真分析当前在专卖执法中存在的问题和不足，进一步转变执法观念和工作作风，严格做到严格执法、规范办案。（二）是加强市场监控，严厉打击违法经营行为烟草专卖管理最重要的职能就是管理好自己辖区内的“两烟”市场，打击违法经营，保护合法经营，规范“两烟”市场经济秩序，净化卷烟市场，为“两烟”生产和经营的正常工作保驾护航。在烟叶生产方面，定期对辖区内烟叶工作站的烤烟生产环节进行时时监管，从面积落实到烤烟收购结束都监管到位，特别是对田间不适用鲜烟叶摘除销毁进行重点监管，烟叶收购期间定时或不定时对收购秩序进行维护，按照市、县局要求在大兴设立烟叶收购执法宣传站，并抽派人员
和相关职能部门登点宣传，共计检查过往车辆___余次。专卖市场管理多年来，留给零售户的印象就是查烟。但形势的发展要求我们在工作中既要体现法律的威严，更要体现我们是零售户、消费者合法利益的维护者。今年，我们在“两烟”打假打私、市场清整重点是定时或不定时搞好辖区内“两烟”市场的清理整顿和检查，今年6－__月联合工商部门开展了专项治理行动，主攻管辖片区的重点和难点区域，全年一共出动打假___余人次，查办涉烟一般案件___起，移送工商案件___起，没收假冒卷烟___条，罚款放行卷烟___条，收缴罚没款___元，有效地维护了消费者和经营户的合法利益，提高了市场占有率，同时也起到了非常良好的宣传作用。
（三）宣传烟草专卖法律法规，营造良好的执法环境宣传烟草专卖法律、法规是改善烟草专卖行政执法环境，预防“两烟”违法犯罪活动的有效途径。
2022年烟草专卖营销部近期明码实价工作总结按照保烟专司[___]___文件精神，自___月___日保定动员大会召开至___月___日这段期间，我局(营销部)党组高度重视此项工作，召开多级会议，制定实施方案，利用悬挂街道条幅、发放宣传资料、电视专题的方式向社会和消费者做了详细的宣传，全体干部职工放弃休息天，和营销科人员并肩作战，进行了价签和价格表的印制和发放，在此过程中划分出了卷烟零售户自律小组，规范成员间互相监督，共同遵守自律公约。具体工作概括为以下几个方面：一、召开多级会议，落实保定会议精神，制定实施方案。___卷烟零售行业实行明码实价动员大会结束后，___(营销部)立即把工作重点转移到会议精神的传达和工作落实上，于___月___日下
午至___月___日下午，利用一天半的时间，先后召开了党组扩大会议、班子成员扩大会议及全体干部职工大会，结合会议精神研究起草通过了实施方案，多层次、全方位贯彻落实明码实价工作。实施方案中，成立了___机构，明确了相关部门的职责，并把任务细化、分解到具体人员身上。在明确思想、统一认识的基础上，明码实价工作在___已经按步骤，紧张有序地开展起来。
二、入户宣传明码实价，协商零售价格，成立自律小组。客户经理走访客户宣传面要求做到百分之百，宣传内容为明码实价的含义和对零售户的好处，让零售户了解明码实价的意义和操作规程。专卖科和配送科在执法检查和送货过程中在做好本职工作的同时也要同样做好此项宣传工作。自___月___日起，客户经理入户协商卷烟零售价格，分领中经营业态，征求价格工作认真、仔细，征求比例达到了辖区入网零售户的100。___月___日前，营销科进行了价格汇总，加权平均后以电子表格形式及时上报到分公司营销中心网络管理部。客户经理根据各自辖区实际情况，本着客户就近和交通便利的前提，在全市范围内划分、拟定出24___自律小组和小组组长候选人。在发放明码实价宣传材料、张贴价签和价目表的过程中，由全局十二名中层干部组成的___小组，抽调部门科室人员，负责六个辖区内卷烟自律小组的筹备、成立工作。三、抽调其他科室人员，印制、发放实价标签和实价表。___月___日从分公司领取回文字印戳和数字印戳，___月___日，分公司下发了全市卷烟零售价格。局(营销部)党组经认真研究，从办公室、安保科、专卖科、稽查队、专管所抽调精干人员2___人，协助营销科于___月___日至___日，三天的连夜加班，高质量地赶制出高碑
店零售户所需的___余张价签和___张价目表。全局干部职工发扬连续作战的作风，放弃星期天的休息，分成八个小组，对全区205___零售户进行入户张贴价签和价表工作。办公室协调全局可用车辆、客户经理、专管员、后勤人员全部加入到这项紧迫而重要的工作中。繁重的张贴任务，在___力量的作用下，圆满地于___月___日下午___时前完成。
四、多角度、全方位对社会和消费者宣传明码实价工作。在深入零售户店面张贴烟草局和物价局联合文件基础上，我们在法律宣传日、___月___日，___人员在繁华阶段，进行了明码实价的社会宣传，向行人详细讲解卷烟零售实行明码实价给消费者带去的好处。我们在局(营销部)主体楼、___主干道、主要乡镇悬挂有关明码实价条幅20幅，内容主要为“___月___日全市卷烟零售实行明码实价”。___月___日，高碑店电视台对我局(营销部)明码实价的实行在中午和晚上的黄金时段进行了专题报道。五、广泛征求零售户和消费者的意见，并进行信息反馈。在以上工作进行的同时，我们广泛征求了广大零售户和消费者的意见，对明码实价具体问题给予了详细解释。
篇五：烟草专卖局2022年对照检查材料
四是省局与20个直属单位法人代表签定了安全生产责任状把安全管理与事故控制共同列入经济运行考核建立了严格的安全问2完善安全制度今年我们继续完善省局安全管理制度制定印发了生产经营现场安全检查表省局公司重特大生产安全事故自然灾害应急救援预案等5个规章制度推动了安全检查标准化基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系
2022年烟草行业安全工作总结（精选3篇）
烟草行业安全工作总结1
上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务，烟草安全工作小结。主要做了以下几方面工作：
一、稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。二、公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打英校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。三、企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领
用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
四、考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。五、安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。六、深入开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。七、信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。在国家局发表稿件2篇，在省局（公司）发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。同时，还在市局（有限公司）刊登政务信息44
篇，数量居全市系统第二位。上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们
共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。
人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。
烟草行业安全工作总结2
一、领导重视是做好库区安全生产工作强有力的保障卷烟贮存库房是安全工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后安装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充实安全一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查安全，按照“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向到底”的工作原则，层层签定安全生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查安全。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担任库区安全值班的带班人，晚上必须住库房，同安全员并肩战斗
在洛川库安全生产的第一线，确保日常库存尽__箱卷烟的安全。二、注重培训，提高全体员工安全生产意识为了提高洛川库区全员安全意识，洛川库除领导参加了国家局组织的安
全知识学习外，先后有十人次参加了省局、市局组织的安全知识学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授安全知识。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授安全知识并组织员工开展安全知识竞赛，将安全宣传、教育制度化，遇会必强调安全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出具体要求。同时，按照市局（公司）安排，积极完善职业健康安全管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危险源，并逐一排除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康安全管理体系的目标、方针、消防制度等安全知识制牌上墙，使员工们做到安全知识一口清，职工安全意识得到极大的提升。
三、强化安全管理和监督，将隐患消灭在萌芽状态从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓安全，实行准军事化管理，24小时不间断专人安全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，安全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发现问题立即处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求安全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进
行总结提炼。通过上级的监督检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处安全隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督安全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。
四、安全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区安全工作的基础洛川库区安全员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。安全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，默默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，专心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、默默无闻、无私奉献的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，保护了国家财产。安全员在做好本职工作时，还充当安全宣传员，使库区员工懂得安全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的安全关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在安全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的安全员，库区工作才得以顺利进行。洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把安全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草贡献自己的力量。
奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。
烟草行业安全工作总结3
一、基本情况1、明确安全目标年初，我们制定了省局安全工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为安全工作的主要任务，认真落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立安全生产的长效机制。三是从基础制度、“三同时”、安全检查、隐患整改、危险源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。四是省局与20个直属单位法人代表签定了《安全生产责任状》，把安全管理与事故控制共同列入经济运行考核，建立了严格的安全问责。2、完善安全制度今年我们继续完善省局安全管理制度，制定印发了《生产经营现场安全检查表》、《省局（公司）重特大生产安全事故、自然灾害应急救援预案》等5个规章制度，推动了安全检查标准化，基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。3、强化安全检查为确保全年各个重要时期的安全生产工作，省局发文对全行业安全保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性安全大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相
结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导安全工作。
我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项安全检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整改，杜绝了重大事故的发生。
国家局组织的安全检查组认为安徽省局领导重视安全工作、基层单位安全基础扎实有效。
4、突出安全教育“职工安全教育年”活动是今年全行业安全工作的重头戏。现代安全不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代安全管理是经济社会发展的一门重要学科，其中安全教育就是现代安全管理的一项重要内容，职工安全意识的提高，事故应急能力的增强均与安全教育的成败休戚相关。为此，省局安委会决定开展以“安全第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工安全教育年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出具体要求，列入检查和考核内容。首先，活动的大幕在提高领导干部和安全干部的安全管理水平和业务素质层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期安全管理资格证书培训班。参加培训的194人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管安全工作领导，安保部门负责人、专职安全员和部分车队长。培训课程内容严格按照地方安监部门要求，所有参训人员学满课时后，实行闭卷考
试，获得了持证上岗的资格。其次，抓职工的安全教育。活动方案规定所有新职工进入行业，必须进
行不低于20学时的岗前安全教育；所有职工各岗位安全教育和安全培训，不得低于60个学时。
据统计，本次活动累计共召开“职工安全教育年”活动专题会议363次，参加会议16439人次；组织开展国家安全生产法律法规的教育培训440次，参加教育培训26001人次；组织学习烟草行业有关安全生产的管理规定537次，参加学习29551人次；组织开展安全专业知识教育培训439次，参加教育培训18105人次；组织开展安全知识考试或竞赛179次，参加考试或竞赛13706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参加各种应急预案实战演练6490人次；组织播放安全警示教育片203场；报刊、网络发表安全__824篇；悬挂安全宣传标语、横幅1148条；各单位“职工安全教育年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，本次“职工安全教育年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职工大参与的“三大”特点，有效的推动全行业安全文化建设。
5、创新安全制度安全是管理，管理的任务就是创新。在继续执行上岗证、“两证一单”、“五不准”、车辆统一集中定点定位停放、车辆运行过程控制、车辆检修、黑名单和交通黑点预警、设置减速带和警示装置、雨雪雾天气安全行车提醒和驾驶员安全例会等制度的同时，我们统计分析了“十五”期间的车辆事故，发现5年时间发生的事故，有60%的是管理上的原因。除掉这60%，道路交
通死亡事故指标是控制在省政府下达的万车死亡指标范围内的。分析触动了我们，今年我们探索完善推行了车辆“钥匙上缴”管理制度，要求各类车辆在不影响生产经营的情况下，必须实行节日化、周末化、常态化的钥匙上缴，并对因为上缴钥匙过程中可能会发生的问题进行了预警。车辆“钥匙上缴”工程得到了国家局的肯定，并作为国家局266号文件的重要制度内容在全国烟草行业推广执行。
针对聘用驾驶员流动性过剩，我们一直强调上岗证发放是杜绝事故的源头。全年对机关和20个直属单位准备招聘的.313名驾驶员，分23批次进行了上岗证考试工作，其中不合格41名，淘汰率为13.1%。
6、重视过程管理为进一步规范建设项目安全设施竣工验收工作和加强建设项目安全设施“三同时”管理工作，我们结合国家局文件，制定了相应的管理办法和细则，组织有关具备一级资质的安全评价机构对阜阳、池州、宣城、淮南、安庆的物流中心仓库进行了安全评价。并提出安保部门必须对工程的安全生产实行全过程控制，必须监管到位，必须认真执行省局相关规定，必须与施工单位签定安全协议。7、推行现代管理方法《职业安全健康管理体系》是国家局从起强力推行的一项工作，目的要求全行业建立科学、严密、高效的现代安全管理体系，促使安全管理水平得到实质性提升。我处为使“贯标”工作落到实处，推行这种现代管理方法，组织贯标单位对相关内容进行培训学习。试点单位合肥、滁州两家市局已顺
利通过职业安全健康管理体系认证，亳州市局正在开展“两标一体”的贯标工作。
安全保卫工作特点要求我们必须长期在基层和生产经营现场。今年以来，我们有40%时间在基层检查，了解掌握基层单位安全管理状况，督促整改，60%时间处理面上工作，建章立制，建档析案，掌握安全新动态，戒备突发事件。现在处务管理不断规范，做到制度成册，资料入档；现场检查有记录，事故调查谈话有笔录，反馈有文字，整改有追踪。安全工作有证可查，有据可考，管理程序形成闭环。
二、存在问题1、车辆安全形势依然严峻全省开始实行“一库制”配送，线路整合后，复杂路面情况增多增长，公务和专卖稽查车辆随意性大，聘用驾驶员流动性过剩，安全管理手段落后，安全意识和安全素质参差不齐，事故发生概率增加。特别是各项管理制度执行力度的强弱与否是今后一段时期安全事故的主要诱发源因。2、消防安全形势依然严峻行业的消防安全环境总体有较大改善，但是，今年以来消防安全形势陡然严峻，暴露出消防安全管理的漏洞。由于历史遗留的问题，消防设施未能跟上行业发展步伐，各类火灾隐患仍然普遍存在：有的单位库区消火栓缺口大，消火栓部分破损严重或水压不足无法使用；有的单位利用建筑防火间距和消防车通道充当临时停车场；有的单位消防设施先天不足，采用大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设施，安全疏散通道不符合要
求。种种迹象表明，我们需要加大火灾隐患排查整改工作力度，增强消防安全意识。
3、执行力亟待强化当前，安全工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位安全管理制度还不能很好的落实，“先生产后安全”这种错误观念，时不时在一些领导身上出现，职工自我安全防范能力不够，引发安全事故隐患顽症还没有从根本上消除。三、工作计划太阳每天都是新的，安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好。我们决心以科学发展观为指导，认真贯彻落实问武局长8月17日关于安全工作“责任意识、精细管理、全员安全意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”，把安全工作继续抓紧抓好，为行业发展创造稳定的环境。1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目标”。严格控制事故起数和控制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广大员工根本利益的高度来对待安全工作；强化发展责任，把安全管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵守法律法规，全面履行法津、法规赋予的安全管理职责。
4、提高“四种能力”。一是提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为全系统安全生产管理提供正确的导向和思路。二是提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理；三是提高管理创新能力。要继续更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业安全工作更多的亮点工程、精品工程。四是提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到行业的所有方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，安全监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一份可贵的安宁。我们紧紧围绕省局生产经营目标，安全工作重点抓好以下几个方面：1）继续深入抓好安全教育、业务技术培训，使安全活动平衡深入发展，提高职工的安全知识和安全意识，用先进的技术和标准来提高安全保障。2）全面完成《职业安全健康管理体系》咨询、认证工作，使行业的安全生产管理工作向制度化、规范化方向发展。3）培育企业安全文化，营造良好安全氛围。安全文化是安全管理上的“德治”，我们将大力塑造烟草员工安全信念的自导力、安全道德的自律力、
安全心理的自激力，一旦三者形成合力就能对行业员工精神动力和精神状态产生持久的影响，营造出良好的安全氛围，持续增强企业的凝聚力和竞争力。
4）抓好事故预防，特别是车辆安全专项整治，我们要常抓不懈，毫不放松，强化车辆“钥匙上缴”、车辆定点定位停放制度，加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。
5）总结巢湖市局安全互保联保责任制经验，并向全省各直属单位推广。
每个人的生命都是一只小船，理想是小船的风帆。
篇六：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022烟草专卖局专卖工作半年度总结
下面是整理的2022烟草专卖局专卖工作半年度总结，欢迎阅读。
篇1：2022烟草专卖局专卖工作半年度总结在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科____年上半年专卖工作，取得了新进展。上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件35起，没收非法生产卷烟1300余条，走私烟21.5条，罚没款达33万余元。被公安机关留置审查1人，移交案件1起1人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。回顾总结,我们主要做上半年，我局在省、市局党组的正确领导下，在市局(公司)相关职能部门的帮助指导下，认真贯彻落实省、市烟草专卖管理工作会议精神，围绕“严监管、促规范、重基础、强素质”的总体要求，扎实推进专卖内管、市场监管、卷烟打假、证件管理、基层建设和队伍建设等各项工作，专卖管理工作水平得到了一定提升。了以下几方面工作。
一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步
今年是《行政许可法》颁布实施之年。这部法的出台，极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。
(一)、强化培训，实行末位淘汰制
法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应《行政许可法》实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质;同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。
(二)、优化组合，实行人员重组
烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原则进行了重新组合，重新分配。
(三)、规范执法，加强队伍形象建设
文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。《行政许可法》出台后，我局立即组织专卖执法人员进行了培训，并专门参加了市法制办组织的《行政许可法》培训班。针对《行政许可法》提到的问题，如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等，我局专卖进行了研究，并对有关问题进行了补正：7月1日起，烟草专卖零售许可证不再收费，对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列的努力，现在我局在许可证办理方面，已完全符合《行政许可法》的要求，我局的行政执法工作更文明、更规范了。
二、依法从严治烟，努力净化卷烟市场
(一)、抓常效管理
卷烟市场的日常管理是一项面广量大的基础工作，是我们开展一切工作的基本。基础打牢了，其他工作才能事半功倍。针对今年专卖工作出现的新情况、新问题，我局及时调整思路，以变应变，以适应新形势的需要。今年，根据上级局的工作部署，我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。换证工作不仅繁杂，而且因为涉及间苗工作，一些零售户有些抵制情绪，所以工作开展的比较艰难。但是专卖管理人员不畏艰难，还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理，对A、B、C、W类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。
(二)、抓信息，查处大要案
挖掘信息、获取情报，是我们办案的源泉。针对违法大户经验丰富、行动诡秘的特点，我们一是充分发掘来自线人的举报;其二是利用案中案进行侦破;三是积极调动和发挥110联动的作用;四是最大限度地兑现奖金。1-6月份通过举报信息，共查处无证运输案件10起，罚没款达29万余元。
(三)、抓重点，继续打击“外来违法户”
整治、打击外来户一直是我局专卖工作的重点工作，经过历年来的打击，外地违法户的嚣张气焰已有所收敛。但由于利益的驱动，这些外地违法户并没有停止违法行为，而是更加隐蔽，有的甚至是白天关门，晚上营业。针对这些情况，我局加大了打击查处力度，改变行动方式(增加晚上集中检查的次数)，尽量把这些外地户在我市的活动减少到最少
。上半年，与兄弟单位组织联合执法行动3次，晚上集中检查行动10次，出动人员130余人次，查处贩假售假案件6起，没收假冒烟500余条，收缴卷烟回收牌14块，使一度与我们公开对着干的3户外来户关门撤离。
(四)、抓热点，联合查处“无证户”
由于去年的“换卡”工作及今年的“换证”工作，我市出现了一批“无证户”。由于他们不符合换证条件，没有申换正新的烟草专卖零售许可证，烟草公司也不在对其供货，因此这批零售户对我们产生了不满情绪，部分零售户在没有许可证的情况下并没有停止销售卷烟，相反却有了与我们对着干的错误想法。在这种情况下，“无证户”摆卖“假、私、非、超”牌号卷烟的情况出现了。它的存在不仅严重侵害了消费者的利益，而且影响着“网内户”的正常经营秩序。针对这种状况，我们按照属地负责的原则，分期分批、有侧重做工作，并注重把握以下几个环节。一是继续做好法律法规宣传工作，增强守法经营观念;二是多渠道开展思想工作，动之以情、晓之以理，尽力化解矛盾;三是加大查处力度，联合工商行政管理部门，坚决查处“无证户”违法经营行为。经过治理，现在“无证户”违法经营的情况有明显好转，大大地提高了“网内”零售户对我们的信任。
三、周密部署、精心实施，圆满完成换证工作
换证工作是今年上半年我们专卖管理工作的重中之重，我们一切从__实际出发，紧紧围绕公平、公正、公开、明明白白换证这个主题，按照分片负责制的原则，依据切实可行的零售户换证必备条件，坚持四步走的策略(第一步，告知零售户换证条件，并下发换证通知书;第二步，收回零售户换证所需必要材料，由中队长进行初审;第三步，由专卖科长进行复审，最终确定准予换证的零售户名单;第四步，打证、发证)，由于我局在换证过程中坚持了公正、公平，并使零售户充分了解换证的整个过程，接受零售户的监督，因此整个换证过程没有引发太大的矛盾，我市卷烟市场继续稳步发展。
篇七：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年烟草行业安全工作总结（精选3篇）
烟草行业安全工作总结1
上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务，烟草安全工作小结。主要做了以下几方面工作：
一、稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。二、公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打英校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。三、企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领
用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
四、考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。五、安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。六、深入开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。七、信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。在国家局发表稿件2篇，在省局（公司）发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。同时，还在市局（有限公司）刊登政务信息44
篇，数量居全市系统第二位。上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们
共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。
人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。
烟草行业安全工作总结2
一、领导重视是做好库区安全生产工作强有力的保障卷烟贮存库房是安全工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后安装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充实安全一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查安全，按照“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向到底”的工作原则，层层签定安全生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查安全。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担任库区安全值班的带班人，晚上必须住库房，同安全员并肩战斗
在洛川库安全生产的第一线，确保日常库存尽__箱卷烟的安全。二、注重培训，提高全体员工安全生产意识为了提高洛川库区全员安全意识，洛川库除领导参加了国家局组织的安
全知识学习外，先后有十人次参加了省局、市局组织的安全知识学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授安全知识。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授安全知识并组织员工开展安全知识竞赛，将安全宣传、教育制度化，遇会必强调安全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出具体要求。同时，按照市局（公司）安排，积极完善职业健康安全管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危险源，并逐一排除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康安全管理体系的目标、方针、消防制度等安全知识制牌上墙，使员工们做到安全知识一口清，职工安全意识得到极大的提升。
三、强化安全管理和监督，将隐患消灭在萌芽状态从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓安全，实行准军事化管理，24小时不间断专人安全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，安全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发现问题立即处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求安全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进
行总结提炼。通过上级的监督检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处安全隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督安全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。
四、安全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区安全工作的基础洛川库区安全员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。安全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，默默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，专心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、默默无闻、无私奉献的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，保护了国家财产。安全员在做好本职工作时，还充当安全宣传员，使库区员工懂得安全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的安全关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在安全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的安全员，库区工作才得以顺利进行。洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把安全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草贡献自己的力量。
奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。
烟草行业安全工作总结3
一、基本情况1、明确安全目标年初，我们制定了省局安全工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为安全工作的主要任务，认真落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立安全生产的长效机制。三是从基础制度、“三同时”、安全检查、隐患整改、危险源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。四是省局与20个直属单位法人代表签定了《安全生产责任状》，把安全管理与事故控制共同列入经济运行考核，建立了严格的安全问责。2、完善安全制度今年我们继续完善省局安全管理制度，制定印发了《生产经营现场安全检查表》、《省局（公司）重特大生产安全事故、自然灾害应急救援预案》等5个规章制度，推动了安全检查标准化，基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。3、强化安全检查为确保全年各个重要时期的安全生产工作，省局发文对全行业安全保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性安全大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相
结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导安全工作。
我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项安全检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整改，杜绝了重大事故的发生。
国家局组织的安全检查组认为安徽省局领导重视安全工作、基层单位安全基础扎实有效。
4、突出安全教育“职工安全教育年”活动是今年全行业安全工作的重头戏。现代安全不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代安全管理是经济社会发展的一门重要学科，其中安全教育就是现代安全管理的一项重要内容，职工安全意识的提高，事故应急能力的增强均与安全教育的成败休戚相关。为此，省局安委会决定开展以“安全第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工安全教育年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出具体要求，列入检查和考核内容。首先，活动的大幕在提高领导干部和安全干部的安全管理水平和业务素质层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期安全管理资格证书培训班。参加培训的194人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管安全工作领导，安保部门负责人、专职安全员和部分车队长。培训课程内容严格按照地方安监部门要求，所有参训人员学满课时后，实行闭卷考
试，获得了持证上岗的资格。其次，抓职工的安全教育。活动方案规定所有新职工进入行业，必须进
行不低于20学时的岗前安全教育；所有职工各岗位安全教育和安全培训，不得低于60个学时。
据统计，本次活动累计共召开“职工安全教育年”活动专题会议363次，参加会议16439人次；组织开展国家安全生产法律法规的教育培训440次，参加教育培训26001人次；组织学习烟草行业有关安全生产的管理规定537次，参加学习29551人次；组织开展安全专业知识教育培训439次，参加教育培训18105人次；组织开展安全知识考试或竞赛179次，参加考试或竞赛13706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参加各种应急预案实战演练6490人次；组织播放安全警示教育片203场；报刊、网络发表安全__824篇；悬挂安全宣传标语、横幅1148条；各单位“职工安全教育年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，本次“职工安全教育年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职工大参与的“三大”特点，有效的推动全行业安全文化建设。
5、创新安全制度安全是管理，管理的任务就是创新。在继续执行上岗证、“两证一单”、“五不准”、车辆统一集中定点定位停放、车辆运行过程控制、车辆检修、黑名单和交通黑点预警、设置减速带和警示装置、雨雪雾天气安全行车提醒和驾驶员安全例会等制度的同时，我们统计分析了“十五”期间的车辆事故，发现5年时间发生的事故，有60%的是管理上的原因。除掉这60%，道路交
通死亡事故指标是控制在省政府下达的万车死亡指标范围内的。分析触动了我们，今年我们探索完善推行了车辆“钥匙上缴”管理制度，要求各类车辆在不影响生产经营的情况下，必须实行节日化、周末化、常态化的钥匙上缴，并对因为上缴钥匙过程中可能会发生的问题进行了预警。车辆“钥匙上缴”工程得到了国家局的肯定，并作为国家局266号文件的重要制度内容在全国烟草行业推广执行。
针对聘用驾驶员流动性过剩，我们一直强调上岗证发放是杜绝事故的源头。全年对机关和20个直属单位准备招聘的.313名驾驶员，分23批次进行了上岗证考试工作，其中不合格41名，淘汰率为13.1%。
6、重视过程管理为进一步规范建设项目安全设施竣工验收工作和加强建设项目安全设施“三同时”管理工作，我们结合国家局文件，制定了相应的管理办法和细则，组织有关具备一级资质的安全评价机构对阜阳、池州、宣城、淮南、安庆的物流中心仓库进行了安全评价。并提出安保部门必须对工程的安全生产实行全过程控制，必须监管到位，必须认真执行省局相关规定，必须与施工单位签定安全协议。7、推行现代管理方法《职业安全健康管理体系》是国家局从起强力推行的一项工作，目的要求全行业建立科学、严密、高效的现代安全管理体系，促使安全管理水平得到实质性提升。我处为使“贯标”工作落到实处，推行这种现代管理方法，组织贯标单位对相关内容进行培训学习。试点单位合肥、滁州两家市局已顺
利通过职业安全健康管理体系认证，亳州市局正在开展“两标一体”的贯标工作。
安全保卫工作特点要求我们必须长期在基层和生产经营现场。今年以来，我们有40%时间在基层检查，了解掌握基层单位安全管理状况，督促整改，60%时间处理面上工作，建章立制，建档析案，掌握安全新动态，戒备突发事件。现在处务管理不断规范，做到制度成册，资料入档；现场检查有记录，事故调查谈话有笔录，反馈有文字，整改有追踪。安全工作有证可查，有据可考，管理程序形成闭环。
二、存在问题1、车辆安全形势依然严峻全省开始实行“一库制”配送，线路整合后，复杂路面情况增多增长，公务和专卖稽查车辆随意性大，聘用驾驶员流动性过剩，安全管理手段落后，安全意识和安全素质参差不齐，事故发生概率增加。特别是各项管理制度执行力度的强弱与否是今后一段时期安全事故的主要诱发源因。2、消防安全形势依然严峻行业的消防安全环境总体有较大改善，但是，今年以来消防安全形势陡然严峻，暴露出消防安全管理的漏洞。由于历史遗留的问题，消防设施未能跟上行业发展步伐，各类火灾隐患仍然普遍存在：有的单位库区消火栓缺口大，消火栓部分破损严重或水压不足无法使用；有的单位利用建筑防火间距和消防车通道充当临时停车场；有的单位消防设施先天不足，采用大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设施，安全疏散通道不符合要
求。种种迹象表明，我们需要加大火灾隐患排查整改工作力度，增强消防安全意识。
3、执行力亟待强化当前，安全工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位安全管理制度还不能很好的落实，“先生产后安全”这种错误观念，时不时在一些领导身上出现，职工自我安全防范能力不够，引发安全事故隐患顽症还没有从根本上消除。三、工作计划太阳每天都是新的，安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好。我们决心以科学发展观为指导，认真贯彻落实问武局长8月17日关于安全工作“责任意识、精细管理、全员安全意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”，把安全工作继续抓紧抓好，为行业发展创造稳定的环境。1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目标”。严格控制事故起数和控制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广大员工根本利益的高度来对待安全工作；强化发展责任，把安全管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵守法律法规，全面履行法津、法规赋予的安全管理职责。
4、提高“四种能力”。一是提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为全系统安全生产管理提供正确的导向和思路。二是提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理；三是提高管理创新能力。要继续更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业安全工作更多的亮点工程、精品工程。四是提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到行业的所有方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，安全监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一份可贵的安宁。我们紧紧围绕省局生产经营目标，安全工作重点抓好以下几个方面：1）继续深入抓好安全教育、业务技术培训，使安全活动平衡深入发展，提高职工的安全知识和安全意识，用先进的技术和标准来提高安全保障。2）全面完成《职业安全健康管理体系》咨询、认证工作，使行业的安全生产管理工作向制度化、规范化方向发展。3）培育企业安全文化，营造良好安全氛围。安全文化是安全管理上的“德治”，我们将大力塑造烟草员工安全信念的自导力、安全道德的自律力、
安全心理的自激力，一旦三者形成合力就能对行业员工精神动力和精神状态产生持久的影响，营造出良好的安全氛围，持续增强企业的凝聚力和竞争力。
4）抓好事故预防，特别是车辆安全专项整治，我们要常抓不懈，毫不放松，强化车辆“钥匙上缴”、车辆定点定位停放制度，加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。
5）总结巢湖市局安全互保联保责任制经验，并向全省各直属单位推广。
每个人的生命都是一只小船，理想是小船的风帆。
篇八：烟草专卖局2022年对照检查材料
****年，x区烟草专卖局紧紧围绕“终端市场和物流区域两手硬”的工作思路，切实深入开展终端管理和物流监管，并通过进一步夯实市场基础和队伍建设，稳步推进各项专卖工作。预计全年共查获各类涉烟违法案件**x起，三烟查缉数****万支，总涉案金额****万元。其中持证大户案件**起、x万元以上案件**x起，（其中x万元以上国产真烟案件**起、辖区自查数**x起）。
一、三方着手强化终端管控，提升市场净化。
一是从大户治理着手增强打击效果。按照市局“大户治理”的工作要求，x区局全年围绕打击重点违规大户这一重点工作，通过全面梳理、找准目标、摸排调查等方式切实加强大户整治。在全市大户专项整治的基础上自行开展春节、国庆两期专项行动，确保重点时期监管到位。二是从整合执法力量着手增强打击效果。区局与x市x区市场和质量监督管理局达成共识，联合下发市场管理通知，结合专项整治行动适时开展联合市场检查，对辖区重点区域的无证无照和售假等违法经营进行重点查处、有效打击。三是从专销结合着手增强打击准度。坚持专卖、营销深度协作，共同梳理市场反馈信息，通过理论分析、实地了解、锁定目标，对卷烟市场分区域进行有效治理，使辖区零售户降低违法率，提升配合度，协同管理成效显著。
二、分类监管强化案件查处，严守城北防线。
一是搜寻规律分类管理。今年，区局深入探索物流企业分类监管工作模式。根据运营规模、运输线路将****个物流公司分为综合性物流和零担物流，共梳理出物流重点运输专线**条进行重点监管，提升查案精准度。二是联合公安高效查案。联合公安机关实施为期**天的“打击物流运输和邮政寄递涉烟违法犯罪活动专项行动”，切实提升对物流、快递运输方面的涉烟违法犯罪活动打击力度。通过实时分析、高效联动、快速出击，最大限度拦截各类违法卷烟在西南片区的中转外流。x月至今查获各类运输案件**x起，查获卷烟共计****万支，总涉案金额****万元，其中百万元以上案件x起。
三、三个规范开展行政执法，夯实工作基础。
一是规范开展行政许可。按照国家局、省市局关于强化行政许可工作要求，按照“依申请受理、限期考查、及时回复”的模式，通过提高服务、优化流程、宽进严管来依法依规开展行政许可工作，降低了群众投诉，提高了政务服务水平。今年累计新办**x户，歇业**x户，变更x户，延续****户，注销**户，目前零售户总数为****户。二是规范开展行政执法。从外部形象上要求统一着装，从内部技能上要求应知应会。从现场办案到文书制作，从内部流转到层级审核，区局均提出了明确要求，并通过定期业务培训、通报错误瑕疵、坚持内部考核来提升行政执法水平。三是快速适应执法新规。对市局相继出台的“案件快处规定”、“双随机、一公开”、“电子签章”等新规，区局都快速反应、认真学习，贯彻执行，第一时间掌握规范要求，切实加强文书的制作、审核与培训，不断提升一线人员的基础业务能力和案件处理管理水平。
四、认真开展内部经营监督管理。
为深入推进内管工作，进一步规范经营秩序，按照《x省烟草行业内部专卖管理监督实施细则》和市局相关文件的要求，区局认真落实定期检查、定期报告、责任追究、工作考核和信息交流等制度，严格执行了内部专卖监督管理工作的各项规定，对卷烟销量异常排查、订单采集分析、市场走访、价格采集、促销监管等方面开展监督检查，特别是以真品卷烟外流为监管工作之重，截止目前，x的卷烟外流x.**万支，均属于零售户正常售出，排除外部收购等异常情况。
五、结合标准化专卖科创建，加强队伍建设。
一是定制度，达标准。制定标准化专卖科创建工作方案和推进时间表，相继完成标准化专卖科的硬件达标和软件制作，制定并完善了值班制度、案件查处规定、监督考核制度等十四项工作制度，通过上传下达、上行下效，全体专卖人员的共同努力，顺利通过市局检验组的首批创建验收。二是作承诺、正作风。分岗位与全体专卖人员分别签订了《廉洁自律责任书》，作出廉政承诺，并开展交心谈心，及时发现和解决工作或生活中出现问题。每月开展队伍整风会议，将行业禁令、九不准等作风要求认真传达，严正队伍作风。二是重学习、提素质。每月定期开展思想教育，时时讲政治、讲觉悟，常常学案例、筑底线，并就系统操作、案件处理等业务技能进行定期培训，让专卖同志在思想上不松懈，在业务上有提高。并以小组竞赛为契机，认真开展小组评比、业务竞技和终端考核，在全市稽查小组竞赛活动中取得了三项前三、团体第二的好成绩。
六、存在问题
一是终端整治面临严峻挑战。随着大户治理工作的深入推进，违规大户的反侦查能力逐步增强，由原来的批量存放向少量、散存转移，大户违规案件查处和彻底打击面临着严峻挑战，采取更为有效的打击方式和后续治理是当前乃至今后长时间专卖工作的重点难点工作。
二是队伍素质能力参差不齐。今年，专卖队伍经历了员工业务能力测试、稽查小组竞赛与专卖内勤法规竞赛多类赛试，从测试选拔过程来看，执法队伍业务素养参差不齐，个体之间存在较大差异，区局的专卖管理人员岗位技能鉴定综合持证率为**.**%，低于全市平均水平，亟需提升。
六、明年工作打算
一是强化市场监管，推进大户长效治理。大力开展小组监管，充分运用手持终端进一步提升市场监管水平。切实提升八小时外检查力度，每周轮流开展夜间检查和周末检查，保证全时段的市场监管。针对有重大嫌疑的大户，定向检查打击到底，并将结合物流货运信息，将机动作战力量向终端靠拢，并动用公安、市监、综治等一切能动用的力量持续强化联合检查和夜查，确保大户治理工作长效、高效，取得实效。
三是重抓业务培训，促进工作效率提升。将通过定人定责、分岗培训、系统培训的形式，并以调整方针目标考核方式为手段着力提升全员技能水平和技能鉴定综
合持证率。并切实加强过程把控和流程审核，稳步推进电子签章和专卖系统的升级运用，努力实现数字专卖形势下的效率提升。
四是推行网上审批，提升行政许可规范。随着网上审批的形势变革，深入思考基层单位行政许可工作的具体流程与问题，向市局的行政许可工作改进提供可行性建议，拓宽思路，勇于挑战，探索x区局的行政许可新模式，并强化培训学习，提升服务形象，快速适应x市局工作新要求。
篇九：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年烟草工作心得体会总结
在2022年里，我将围绕局党组的整体工作思路，认真学习局长在今年年初烟草工作会议上的报告精神，发扬求真务实的精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题，围绕机关工作的规范化、制度化，刻苦学习，创造性地开展工作，不断改进工作方法，提高工作效率，以保持共产党员先进性教育为契机，进一步加强政治理论学习，提高政治素质。我从基层到机关，思想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将2022年的工作小结如下。
一、努力学习，提高个人素质
2022年是我们烟草行业改革深入推进联合重组的一年，烟草的生产经营稳步发展，做为一名烟草企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的烟草人，我不断告诫自己，学习、学习、再学习，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。首先认真学习邓小平理论和三个代表的重要思想用三个代表的重要思想武装自己的头脑，工作中树立正确的人生观、世界观、价值观，充分发挥共产党员的模范带头作用。二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了专卖法、经济法等相关法律法规，很快适应了工作。三是积极参加市局(分公司)组织的求真务实、埋头苦干作风建设活动，切实把敬业、爱岗、奉献的精神体现到实际工作中去;在实际工作中不计个人得失始终把共产党员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。
二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作
我的工作调整了2次，每次面对的都有许多新面孔、新工作，为了尽地熟悉身边的人和事，尽快适应新的工作岗位履行职责，首先注意纠正自己在工作中存在的不足;努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。今年3月份组织上安排我到分局工
作;在此期间，干过专管员、稽查员及科室内勤工作。每干一项工作，除了认真学习本职业务知识外，诚实做人、扎实做事是指导我干工作宗旨，干专管员和稽查员时，虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，与商户发生矛直的时候，做到了坚持原则有耐心，严格遵守了专卖工作人员的六条纪律，不但较好地完成了工作任务，同时与同事、与商户相处的很融洽。为诚信经营管理做出了努力。三、存在的不足和今后努力的方向
工作中努力纠正2022年存在的不足，发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神。努力解决好工作中出现的各种矛盾，在三个服务理念的基础上，努力把本职岗位工作做实，做细，为行业的发展做出自己应有的贡献。
回顾一年来自己的总体工作，深感机关工作，尤其是工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一是离机关工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作;二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识;要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题;三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。
本人在局(公司)党组的领导下，按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、《烟草专卖法》知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践三个代表。一、继续深入学习、贯彻落实三个代表重要思想
保持共产党员的先进性，树立科学的发展观，在大是大非问题上与党中央保持高度一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管区域。二、本人熟悉《烟草专卖法》《实施条例》和有关的法律、法规
能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强;文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富，知识面较宽。三、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。四、本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强
开拓进取，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。五、在廉的方面：
1.严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，，爱岗敬业的良好风尚。2.一年来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为民，不弄虚作假、与民争利。总的来说，一年来，本人分管、协管的客户较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管的工作任务。按照全市烟草工作会议部署，紧紧围绕全年工作目标，突出重点，狠抓落实，在市局(公司)党组的正确领导和全体干部职工的共同努力下，较好的完成了预定的工作任务。主要抓了以下四个方面的工作：
第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，我局(营销部)高度重视，精心组织，周密部署，扎实开展了党的群众路线教育实践活动，总结起来有以下几个特点：
1.精心策划动员，组织实施有方案。市局(公司)党的群众路线教育实践活动动员大会召开以来，把开展教育实践活动作为当前第一位的政治任务，按照上级关于开展教育实践活动的相关要求，结合**县局(营销部)实际，制定了切实可行的活动实施方案，明确了教育实践活动的组织领导、目标任务、阶段划分、工作措施、工作要求等事项。并于3月6日召开了县局(营销部)党的群众路线教育实践活动动员大会，全面部署党的群众路线教育实践活动，并深入开展宣传引导和思想发动，在开展教育实践活动过程中，严格按照实施方案组织实施。
3.务求活动实效，征求意见、问题查摆有广度。按照方案和市局(公司)党组要求，我局(营销部)班子成员一方面认真自查，另一方面通过群众提高自己。
篇十：烟草专卖局2022年对照检查材料
2022年烟草专卖工作总结范文
___年___区是___市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化、信息的中心，全区国土面积___平方公里，所辖___个乡镇、办事处，总人口___万人。长期以来，在市局和地方党委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕国家局和省、市局的安排部署，切实践行科学发展观，以《烟草专卖法》为行为准则，以___烟草企业提出的“合力图强道通自远”企业文化主体为行动指南，以更强的政治责任感和历史使命感，努力抓好“两烟”生产、经营。提出了“提高标准、自我加压、负重奋进、敢为人先、勇争第一”的理念和“快办事、办好事”的共同行为准则，竭力为___区的“两烟”生产、经营健康发展作出贡献。___年全区种植烤烟___万亩，收购烟叶___万担。现有持证卷烟零售户___户，全年销售卷烟___万箱。成为了全市烟草商业系统的旗帜和窗口，为企业和地方经济的腾飞作出了积极贡献。现将我区___年的专卖管理工作情况汇报如下：一、优化流程、强化机制，认真开展市场管理及案件办理工作1、全面推进卷烟市场管理，实行市管员检查、中队日常检查、大队日常检查相结合三级检查制度。即：中队市场稽查员，以二人形成互助执法，每日根据中队安排的市场稽查任务，开展工作，每天每人检查户数，农村不低于___户，城区不低于___户，填写市场管理检查记录卡。中队队长、副中队长根据每日安排的市场稽查任务，巡回各稽查互助组进行检查核实，填写检查记录表，除本人签字认可外，还需所管乡、镇街道的市管员签字认可，同时，据实填写检查情况，存
在问题的，及时填写整改通知，并纳入中队责任制考核。在此基础上，稽查大队市场管理员根据各中队每旬上报的工作计划及每日市场稽查安排，不定时、不定点对各中队市场稽查工作情况作检查，指导记录，根据各中队的工作安排进行实地检查，填制市场检查记录表，对存在问题提出整改意见，对整改意见整改不到位的下发整改通知，纳入对中队的责任制考核，每月提供市场检查记录，并将各中队的检查情况汇总上报。
2、加强与卷烟零售户的服务与沟通，实行双卡走访工作制工作方法流程是零售户服务卡，存放于零售户门市，每日由市管员检查零售户时填写保存于零售户处，并与市管员填写的市场检查记录卡相对应。提供中队、大队的检查依据。中队、大队检查时，根据市管员提供的市场检查记录卡的时间、检查地点、检查内容，实地检查零售户户籍双卡档案，对照零售户实际经营情况是否相符，以此考核各市管员的日常市场管理工作是否到位。同时也是考核各中队对市场管理工作是否督促到位、考核到位的依据。3、建立诚信等级管理档案，加强对零售户的管理今年___月，进一步建立健全了零售户诚信等级管理档案、违法经营户台帐，零售户编号录入电脑，实行痕迹管理。按季度对零售户进行专卖管理诚信等级考核升降管理，建立对零售户专卖管理工作台帐，作为对零售户在日常经营过程中的痕迹资料管理。4、强化专项治理力度，开展市场清整行动在专项治理方面，___公安、工商、烟草专卖及相关乡镇、办事处共同参与，开展了春节期间市场清整专项行动、“风暴”十号、十一号专项行动、卷烟市场专项检查行动、查处打击市外卷烟非法流入专
项行动。在每次行动中，均按照市“两烟”打假打私工作领导组的相
关要求，拟定行动预案、成立行动领导组、召开战前动员大会，对专
项行动的开展作动员、对行动作具体安排、对工作纪律作强调。并按
照行动预案要求，建立完善了稽查、堵截、巡查工作机制，紧紧围绕
清理整顿卷烟市场，查处无证照经营卷烟和经营假、私、非卷烟行
为，打击制售假冒卷烟网络和经营非法卷烟网络开展工作，通过切实
加强区内涉烟物品储运、销售等相关环节的内部监督管理，有效地切
断了违法___非法获取烟草原辅材料的渠道。
4、加强执法打击力度，认真查处违法犯罪案件
今年以来，全区公、检、法、工商、专卖及乡镇密切配合，紧密
协作，始终保持高压态势，积极开展“两烟”市场清整和打假打私工
作
。
2022年烟草专卖年终工作总结
转眼___年已经进入尾声，乐清市___在温州市局和乐清市政府的关心支持下，在“12345”方针的指引下，放下包袱、积极进取围绕平稳和谐主题，坚持打假破网不手软，坚持专卖内管不放松，坚持队伍建设不松懈，坚持依法行政不动摇，扎实开展各项工作，取得了良好的成效。现在就___年的工作和存在的问题及___年的工作规划作简要
的总结。一、回顾___年工作___年1-___月份，乐清市___共查获各类卷烟违法案件___起，去查年查获案件___起，与去年同比增长___%，今年查获___条，去年查获___条，与去年同比增长___%，其中假冒卷烟___条，去年___条，同
比增长___%，罚没款___元，去年___元，同比增长___%，移送工商已处理案件___起，移送司法部门追刑案件___起，已经判刑___起___人，破获国家级网络案___起，取得了较好的成绩。
（一）转变理念，打假破网取得新突破。一是三线联动，打假破网取得突破。年初，省、市局在各级会议上明确提出打假破网仍然是今年专卖工作目标考核的重要指标，我们在卷烟打假工作中实现“三个转变”：从截流端点到网络并重的思想上转变；从见人见物到见源见网经营案件理念上转变；从微观管理到宏观全面治理的策略上转变；不断深化三线联动的打假工作机制，打假工作的质量和水平明显提高。___年___月___日，我局将前期侦查的一个售假案情况和市局专卖领导作了专题汇报，___月___日，市局领导决定与市公安局成立专案组，命名为“9.4网络案”，由市局稽查支队担任整个案件侦破指挥，截发稿日止，经营长达半年之久的国标网络案成功告破。二是加强情报网络建设、积极培养耳目。___线人的培养在案件的稽查中起到了非常关键的作用，一个成功的案例必须要有准确的情报信息来支持，一年来我局把___线人的培养，情报信息的搜集放在了稽查工作的首要地位，要求每位稽查人员至少培养一名有价值的___耳目，在一个月内成功突破了___个大要案。三是进一步提高案件质量、程序化、规范化。现在是法制社会，烟草专卖法律、法规的透明度日益加大，我局务必将每个案件做成“铁案”。在案件查处时，有___的及时做好___记录，特殊情况先查处后补上，做好卷烟入库登记，网上办案案件及时登记，按程序处
篇十一：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 2010年，**县烟草专卖局在县委、县政府及行业上级的正确领导和大力支持下，积极开展烟草市场综合治理，深入贯彻落实“专卖管理提升年”活动要求，不断加大破网追刑工作力度、狠抓“专控体系”建设等基础工作，努力实现专卖工作的“重点突破与质量提升”。全年共查获案件**起，其中假冒卷烟案件**起，案值达到万元以上的案件**起。查获违法卷烟**万支，其中假冒卷烟**万支，查获烟丝、烟叶**吨。总案值**万元，累计移送公安机关刑事案件**起，刑事拘留**人，批捕**人，判刑**人。
一、本年度工作开展情况。
（一）政府主导，部门联动，大力开展烟草市场综合治理。
工作中，县政府部门将烟草市场整治工作纳入综治暨平安建设工作总体布局，组织领导力度进一步加强，各执法部门不断加强执法衔接工作，充分发挥“**”、“**”的工作机构的职能，今年下半年，又建立立了“**联席会议”制度，从而形成了较为有效的工作合力，烟草市场综合治理水平有了新的提高。今年年初，由昌乐县**牵头，组织全县烟草、公安、工商等10余个执法部门，联合开展了为期5个月的烟草市场集中整治“**行动”，期间还进行了针对“无照无证”和“名烟名酒店”的两次专项行动。
（二）立足辖区、追刑破网，狠抓涉烟案件查办工作。
在今年的案件查办工作中，坚持立足清理辖区市场，上追下查，追根溯源，共破获**起市局标准网络案件，办结**起国家局标准网络案件。
“由小到大”，捣毁假冒卷烟销售网络。今年初，我们查获的“**”案件以一起案值**万余元的案件为突破口，经缜密调查，共查获假冒卷烟**条，案值达**万余元，共抓获不法烟贩**人，捣毁了涉及昌乐等多个地区及**个销售环节的假烟销售网络。
“上追下查”，揪出多年销售假烟惯犯。今年查获的“**”假烟案件，涉案卷烟总数量达**条，公安部门立即介入开展周密调查，将多年来在**从事假烟贩卖的**名烟贩抓获归案。
“案件串并”，严厉打击烟丝贩售行为。为解决辖区非法烟丝销售一直屡打不绝的问题，我们从末端零售环节入手，串并案件，并果断出击，将一个以青岛为生产地，覆盖昌乐及周边县区的烟丝生产、销售网络被一举击破。涉案总值达**万元，共拘留嫌疑人**人。
（三）完善基础，信息共享，拓展“专控体系”效能。
将“专控体系”建设作为夯实专卖工作基础、转变市场监管方式的重要手段，落实省局提出的“捕捉信号、追踪异常、发现案源、进入程序、打击犯罪、净化一方”的工
作要求。今年以来，通过市场分析共利用“专控体系”分析查办案件**起，查获违法卷烟**万支，总案值**万元。
一是不断增强市管员市场分析能力、完善“经销户自控网络体系”等基础性工作，力求形成有价值的市场分析报告，提高“专控体系”捕捉信息的敏锐性和准确程度。
二是以实现专销信息共享为目标，积极拓展“专控体系”最大效能：一是共享管理信息，如零售户业态、经营情况等；二是共享异常信息，如销量等各类异常变化；三是共享案件信息，实时掌控涉烟违法行为动向；四是共享服务信息，及时并妥善处理客户服务、内部监管方面的问题。
三是实现“专控体系”与“举报信息网络”的紧密结合，通过“专控体系”进行市场分析，通过“举报信息网络”实现对违法行为的准确及时查处，实现两者互补互融，全面加强市场监管工作。
（四）科学突破、狠抓质量，实现“重点突破与质量提升”。
根据市局要求，为确保专卖管理工作实现“重点突破与质量提升”，我们一是根据**实际，确定了**个重点辖区市场、**个重点片区市场，经过认真分析，科学合理地制定了以上市场重点突破目标和工作措施；二是狠抓“案件经营”质量、“专控体系”运行质量、“优秀县级局创建”工作质量，全面实现“质量提升”；三是“突出重点”：以市场整治为重点，检查重点区域及重点零售户；以道路、车站、货运物流等为重点，查堵违法卷烟源头，以清查非法渠道卷烟为重点，整顿卷烟零售市场。
（五）狠抓落实，探索创新，扎实开展“双优”创建活动。
**县局对“双优”创建活动高度重视，多次召开专题会议，研究部署工作方案，组织落实工作措施，及时解决遇到的困难和问题，通过四个“狠抓”力求工作高效推进：
一是狠抓宣传动员，利用各种会议和学习使全员充分认识和明确创建工作的重要性和具体要求，增强全员参与的积极性和主动性。
二是狠抓任务落实。为确保创建活动取得实效，成立了以县局（分公司）主要负责人为组长的创建工作领导小组，强化督导，并细化各项责任到各部门，经工作开展情况纳入工作考核。
三是狠抓工作创新。积极探索创建工作方法，创新创建活动形式，精心制作了反映创建活动的专题电视片，全方位、多角度的对创建工作进行了生动、直观地演示。
四是狠抓长效机制，通过建立协调机制、报告调度机制、督查机制、考核机制、学习创新机制，促进“双优”创建活动持续开展。
（六）提升素质、确保规范，不断加强队伍建设和专卖内部监管工作。
为打造一支素质高、战斗力强的专卖管理队伍，坚持“能者上、平者让、庸者下”的专卖管理用人机制，对专卖人员的使用采取多角度评价、多途径优选，做到“选好人”。立足专卖管理各岗位需求，进行多形式和差异化培训，根据稽查员与市管员
的岗位差别，合理安排学习内容，坚持“练好功”。确保依法行政、文明执法，合理修订完善并严格落实专卖管理工作绩效考核办法，做到奖优罚劣，力求“管好队”。
强化内管，严格规范。在加强从业人员培训，增强规范自律意识的基础上，通过对“两烟”生产经营环节细分，实施了“五看监管法”对企业生产经营进行全方位、全过程监管。“五看监管法”有效地解决了规范方面的“苗头性”问题，努力达成防患于未然，“两烟”业务运行于健康发展轨道。
（七）“做实、做细、做精”行政许可，确保依法行政。
做“实”许可证清理工作。严把许可证监督检查关，依法履行行政许可工作职责，加大对各类不规范零售许可证的清理力度，重点对“人证不符、证址不符、一户多证”等现象进行检查，一旦发现及时清理注销，规范零售许可证使用行为。做“细”许可证受理工作。严格各类许可证申请的受理审查工作，完善各项工作流程；加强停歇业、注销、恢复等许可事项的卷宗整理，做好已注销许可证的回收和附卷归档工作。做“精”许可证服务工作。提高行政许可审批效率，强化许可服务工作，推行“首问负责、公开承诺、公示许可内容”等执法服务措施；坚持将管理与服务相结合，积极开展上门服务，塑造“高效、优质、便民”的服务形象。
二、存在的问题
（一）烟草专卖社会化管理模式有待进一步完善。
从今年查获的案件看，案件总起数同比下降了**%，但万元以上大要案件起数却同比上升了**%，这说明，涉烟违法案件集中化、网络化特征更趋明显，说明，当前烟草市场治理工作仅靠烟草部门孤军作战已经不能满足市场管理需求。同时，在专卖管理工作中社会力量参与专卖管理程度不够、零售户参与管理意识不强的状况还客观存在，“横到边，竖到沿”的烟草专卖社会化管理模式还需完善。
（二）卷烟打假形势日益严峻。
一是随着近年来专卖打假工作力度和法律法规宣传力度的加大，不法烟贩手段日益隐蔽，并逐步放弃了大批量贩售的非法交易模式，取而代之的是“蚂蚁搬家”式的非法卷烟交易活动；特别是近年来执法部门增加了对涉烟案件的追刑力度，不法烟贩交易更趋谨慎，有意识的规避追刑标准，因此，如何深入打击不法烟贩成为专卖工作新的课题。
二是涉嫌犯罪案件办理质量有待提高。今年我局移送公安机关刑事案件**起，刑事拘留**人，但目前仅有**起进入诉讼审理程序，仅**人被判刑，不法烟贩判刑比例明显偏低。这说明，虽然司法机关在办理涉烟案件中力度不断加大，对涉嫌犯罪的案件能够积极进入司法调查程序，但是我们移送的刑事案件在质量方面参差不齐，部分案件因证据等原因无法有力支持公诉，致使案件无法在短时间内审结。
（三）违法案件跟踪管理工作相对缺失。
案件查获后，对违法人员和违法经营户的后续跟踪管理工作没有跟上，对其违法动机、违法过程分析不够，专卖管理工作整体呈现“重行为打击，轻后续管理”的现象。从近期查获的部分案件看“屡查屡犯”现象日益突出，最多的一名案件当事人先后被查处**次。另外，从案件办理中也不断获得曾经被查处过的不法烟贩，仍在暗中从事非法经营的信息。因此，案件查获后对案件违法当事人的教育管理防止其再次违法，也是专卖管理工作亟需解决的问题之一。
三、明年工作措施
（一）推行“事前、事中、事后”全程管理的专卖管理工作措施。
一是“事前”防患未然，控制涉烟案件发案率。专卖管理的工作目标是净化市场、提高市场控制力，为卷烟销售创造良好市场空间，如何防范和杜绝涉烟违法行为的发生，是专卖管理工作的一项重要内容。在下步工作中，一是要充分利用“专控体系”和“举报网络”实现专卖管理模式的充分转变，通过有效的市场监管，实现对涉烟违法行为的“先知先觉”，发现并消除潜在的违法行为发生因素。二是充分利用宣传栏、报纸、电台、电视台等宣传阵地，并结合典型案例，大张旗鼓地宣传贩售违法卷烟的违法危害性，在社会中营造对涉烟违法行为“人人喊打”的氛围。三是创新执法检查策略，通过“四个结合”打好与不法烟贩的心理战，全面提高专卖执法的威慑力，即：定期与不定期检查相结合，明查与暗访相结合，正面打击与彻查源头相结合，日常检查与联合执法相结合。
三是“事后”亡羊补牢，降低涉烟案件复发率。对查获的违法案件的当事人，除依法进行处理外，还应着力解决案件结案后的管理缺位问题，针对涉烟违法案件高发的重点地区、重点户和重点人员，采取跟踪管理的方式，努力做到“三个到位”，防止涉烟案件的复发。宣传教育到位，要加强日常走访宣教工作，登门宣传烟草专卖法律法规，对其晓之以理、动之以情，提高其守法意识和规范经营意识。检查监控到位，要按照违法程度的不同，确定不同的稽查频次和监控措施，加大检查力度，加强行为监控，使其经营行为处于专卖人员的检查和监控之中。帮扶责任到位，要认真分析违法人员的违法动机，根据其所在的片区，确定负责管理的专卖管理所和管理责任人，尝试对其开展帮扶工作，开展人性化管理，消除违法行为诱因，实现教育转化之目的。
（二）继续推进“双优”创建工作，建立长效工作机制。
一是建立协调机制。发挥创建活动领导小组的牵头组织职能，协调各相关机构和部门，加强对各创建部门的对口业务指导和督促工作，整体推进全县系统的创建工作上水平。二是建立报告调度机制。各创建部门和创建活动工作小组，要每月向创建领导小组报告“双优”创建活动开展情况。对于落后部门，由创建领导小组加强调度，研究解决创建过程中存在的问题，确保平衡推进。三是建立督查机制。把“双优”创建活动纳入县局（分公司）的督查督办事项，由综合办公室安排专人对创建活动进行督查。四是建立考核机制。把“双优”创建活动纳入绩效考核体系，由创建活动领导小组办公室负责制定绩效考核办法并组织实施。五是建立学习创新机制。不定期
地组织相关部门有关人员到先进单位学习“双优”创建的先进经验，不断推动活动创新开展。
（三）开展专卖人员学习培训培训,不断提升队伍素质
进一步推进专卖管理员岗位技能鉴定工作，使广大专卖管理人员充分认识到参加岗位技能鉴定考试的重要性和紧迫性，积极开展学习培训，提高岗位技能鉴定考试的通过率。
采取“走出去、请进来”等多种途径，提高全员特别是中层干部队伍掌握法律法规、打私打假理念、真假烟鉴别、案件审理、涉烟物品管理、严格文明执法等多方面的能力。
开展文明执法教育，严格按照法律程序办事，坚决杜绝简单粗暴、不文明执法、不规范办案等现象的发生，切实做到依法行政、文明执法、规范办案，树立良好的烟草专卖执法新形象。
二〇一一年一月六日
篇十二：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 2022年“严真细实快”和“三比三看”个人对照检查材料今年以来，自己虽然在工作上取得了一定成绩，但对照“严真细实快”和“三比三看”工作要求，还存在很大的差距。
一、存在的主要问题1、开拓创新不够。工作中被动落实多，主动超前少，大多是承办领导交办事项，经常处于奉命行事，落实任务的状态，不能做到超前思考、提前分析研判，缺乏前瞻性。2、与其他科室的配合不够。对于本职工作以外的业务钻研不深，学习浅尝辄止，没有树立“一盘棋”思想，大局意识不强。大局面前虽然能够组织保持一致，但是不能从全局的角度认识和分析问题，有小家子气，缺少全局观念，大气不足。对一些复杂问题、敏感问题特别是安全生产领域的复杂情况，缺乏警惕性和鉴别力，底线意识不强，看不到潜在的风险。3、业务钻研不深。表现在对待工作有时不够及时主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，没有把工作做实、做深做细不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。二、存在问题的根源1、工作方法简单。只安于表面，把自己份内的事做好
就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
2、思想观念陈旧，大局意识不强。经验主义作祟，总认为自己是一名“老油区”了，有一定的工作经验和工作基础，足可以应付当前工作，即使有了新想法，也只停留在心动而无行动的状态，缺乏积极进取精神。
3、业务钻研不深，工作存在依赖性，认为领导会有批示指示，自己先不用急着干，害怕先干会干不好，工作缺乏自信。
三、整改措施和努力方向1、严格工作标准，严守工作底线。筑牢底线意识、风险意识，坚持事争一流，坚持源头防控、过程严管，健全完善重点领域风险防控措施，常态化开展隐患排查工作，在确保安全的基础上推动高质量发展。2、工作要更加注重细节，强化“细节决定成败”的理念，实施精细化管理，做到研究要细、谋划要细、政策要细、落实要细。制定工作方案要具体化，弄清楚干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，拉出任务清单、责任清单、进度清单，责任到岗到人。把每个细节做到位、做扎实。3、要做到高效快捷。坚持说了就干、干就快干、干就
干好，雷厉风行抓落实，按时高效完成工作任务。强化时间观念、效率意识，打出提前量、一切往前赶，决不能拖沓散漫、贻误时机。
篇十三：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 市烟草公司2022年总结范文一、上半年主要工作情况
（一）明确目标，经济运行突显稳
上半年，我们持续深化经营市场理念，通过市场调研和分析、零售终端信息采集、库存调查、零售户座谈等形式，有效收集市场信息，合理把握卷烟投放节奏，经济运行质量和效益显著提高。15月份，卷烟销售11946.52箱，完成全年计划销量的44.74%，同比增长1.32%。其中：低档烟销售412.08箱，实现年计划销量的38.73%，同比增长2.21%。卷烟销售收入42972万元，同比增长9.66%；单箱销售收入3.60万元，同比增长8.43%。
（二）细化举措，专卖管理突显实
今年以来，我们认真贯彻落实各级专卖工作会议精神，以专卖对标管理为抓手，不断强化打假破网、市场监管、依法行政、内部监管等工作，卷烟市场规范水平全面提高。一是打假破网成效显著。以端窝点、断源头、破网络、抓主犯作为突出重点，认真落实见物、见人、见网的案件经营理念，不断完善情报体系，落实情报责任，深入经营案件，完善打假机制。经过7个月的固化证据，1.15假烟网络案件已进入法院审判阶段，此案查获涉案卷烟1130.6条，涉案金额达281万余元（含银行交易案值240万余元），刑事拘留8人，逮捕4人，取保侯审4人。二是市场监管水平有效提升。紧紧围绕打、管、疏、服四位一体的市场监管体系，结合辖区客户特点，不断细化分类管理，按月考核，切实提高专卖人员市场走访监管效率；周密部署，深入开展冬季会战、闪电13号、天价烟整治等专项行动，重点打击各类涉烟违法行为；加强与公安等执法部门的协作，在高
速公路出入口设点检查，把好本辖区卷烟市场大门；时刻关注市场动态，完善无证户档案信息，每月对其至少走访检查一次，不断控制无证户滋生蔓延，目前，辖区无证户降至60户，无证经营率减少至2.2%。上半年，我局共查获各类涉烟违法案件67起，其中5万元以上案件4起，同比增长8%；查获违法卷烟4847条，上缴罚没款38万余元，被司法机关拘留、逮捕的不法烟贩分别为8人、4人。三是专卖队伍建设不断加强。按照常州市局专卖对标工作要求，继续调整、优化、完善专卖对标管理体系，做好专卖对标管理现场会的各项准备工作，推动专卖各项工作上水平；将优秀县级局、示范中队创建作为常态工作来抓，明确分工、责任到人，进一步梳理创建流程和制度；充分挖掘内部师资力量，采取三个一（即中队自主开展每周一练，科室开展每月一训、每季一考）培训考试模式，不断提高队伍业务技能；年初对中队稽查员各自的监管区域进行互换，对案审员与中队内勤的岗位进行轮换，进一步激发了专卖队伍活力。四是依法行政工作持续推进。严格按照行政执法程序要求，强化证据意识，严格执行自由裁量权标准，防范行政执法随意性，我局依法行政工作受到地方政府的肯定，被评为了2022-2022年依法行政工作先进集体；抓好合法性审查、案卷评查、重大行政处罚备案审查等工作，法规部门严格把关，做到每季度开展卷宗自查评查，落实责任与绩效相结合，今年，在国家局案卷评比中，我局的行政处罚案卷被国家局评为优秀案卷，并作为全国烟草法制建设会上的观摩案卷；注重宣传工作的点面结合，扎实推进六五普法工作，先后开展110宣传周、315宣传活动，营造了良好的社会氛围。五是行政许可效能有所提高。按照依法许可、规范高效、动态管理、进退有序的要求，规范行政许可程序，通过日常走访，强化证件后续管理；每月联合营销部门开展新办证户培训，在管理中突出服务理念。
（三）狠抓落实，市场营销突显新
我们紧紧围绕市场营销上水平、创一流的相关要求，以品牌培育为第一要务，着力终端，增强服务，深化管理，市场营销各项工作取得了新的进步。一是立足方法创新，优化品牌培育机制。多形式、多渠道地收集市场信息，准确把握市场动态以及卷烟销售趋势，提升把控市场能力；积极向零售客户宣传、推广知名品牌，充分调动客户参与品牌培育的积极性，提升品牌培育成效。1-5月份，全国27个重点品牌共销售10913.61箱，同比增长7.69%，行业三类以上卷烟销量前15位的品牌销量8723.72箱，同比增长7.02%，占总销量的73.02%；行业销售收入前15位的品牌销量9913.76箱，同比增长7.5%，占总销量的82.98%。低焦油品牌销量同比增长12.2%。二是做好零售终端升级改造，提升终端管理水平。在对省局功能店宣传的基础上，多次进行摸底调查，及时调整和补充了自愿申请改造客户名单，目前，共有768户即将安装柜台；辖区内共有95户标准店、1346户升级店、768户省局功能店，共占辖区客户的82.21%；将零售终端作为品牌宣传阵地，严格按照标准店六个一管理及零售终端梯次化管理标准和要求，在加强基础设施的管理和维护基础上，督促和引导客户规范卷烟陈列，有效提升零售终端整体形象。三是抓好网订平台功能，巩固和提升工作成效。继续做好网上订货的工作和引导，不断发展新的网上订货客户，目前，新入网客户的网上订货比例达到100%，网上订货比例始终保持在97%以上；通过市场走访、网络互动等方式，充分发挥网订平台功能，切实提高网订平台的运行质量。四是加强营销队伍建设，提升营销人员综合素质。以品牌培育创新服务竞赛活动为契机，根据时间节点，认真组织开展了多项培训和考试，切实提高了营销人员的责任意识、专业技能和工作成效；通过召开零售客户代表座谈会、落实行风监督员制度以及卷烟经营行风监督平台的推广运用，查漏补缺，更好地促进工作质量的提升。五是优化送货线路，提升客户服务水平。今年以来，通过对市场进行多次
走访和调研，将该辖区的7条送货线路整合优化为6条，降低了物流运行成本，保证了送货服务质量。
（四）夯实基础，企业管理突显强
我们以创新服务管理年活动为契机，按照市局（公司）基础管理相关工作要求，不断深化贯标对标工作，企业基础管理水平节节攀升。一是切实加强财务管理。继续深化总成本领先战略，逐笔梳理、核对各类资金，严格按照有关规定和程序对固定资产进行报批处理；继续深化预算监管，以完善全面预算管理机制为重点，不断强化过程监督，严格审核费用开支，确保预算平衡发展；通过加大培训、强化学习等手段，提升财务人员综合素质和业务技能。二是不断强化对标贯标管理。积极做好对标指标的分解工作，各职能部门对照标杆，改进短板，持续提升，各项主要对标指标同比实现了优化；持续加大三标合一相关体系文件的宣贯实施力度，对各职能部门的工作进行了明确的分工，使贯标工作做到有的放矢，促进管理体系有效运行，并针对2022年体系运行中发现的问题和不足及时进行整改。三是有效提升创新工作水平。紧紧抓住技术创新、管理创新这条主线，充分发挥ＱＣ小组的作用，努力将创新成果转化为生产力。去年申报的《专卖对标管理体系研究》和《卷烟经营行风监督工作平台开发与研究》两项创新项目分别荣获全系统创新成果评比二等奖、三等奖；今年，积极推进《图书网络交流平台》、《送货车辆节能降耗探讨》两个创新项目的申报、立项和管理工作；我局对标管理QC小组被评为了2022年常州市优秀质量管理小组。四是建立健全绩效考核体系。在严格遵循二级督察三级考核考核体系的基础上，依托服务保障系统、面对面现场考核、行风监督员等工作载体，进一步深化绩效考核的激励和导向作用，增强绩效考核实效。
篇十四：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 2022年烟草专卖管理总结__年上半年的专卖管理工作，在局领导班子和市局专卖科的正确领导下，全面提升了专卖管理水平，采取抓重点、查源头等工作方式，时刻保持卷烟打假打私的高压态势，积极探索在实际工作中所发现的问题，认真总结归纳经验和方法。通过全体专卖人员的努力较好的规范了我辖区卷烟经营秩序，现将上半年的专卖管理主要工作汇报如下：一、加强队伍建设，夯实专卖管理基础1、有计划的___专卖管理人员参加省、市局开展的专卖技能管理类的培训，同时制定了培训考试管理办法，每月___次培训，培训内容以真假烟鉴别、案卷制作、执法技能为主，每月___一次闭卷考试。2、认真落实绩效考核工作，严格执行早晚签到制度，月底由绩效考核小组对每一名专卖管理人员对照考核计划进行认真的绩效考核，考核小组每月底随机走访每名市管员管辖的___户零售户，了解市场管理的真实状态，对发现的问题都会按计划纳入绩效考核里面去，切实做到了科学、客观、公正地评价专卖人员履职情况。二、加大市场监管力度，规范市场卷烟秩序一是认真贯彻国家局工作要求，按照省局确定的新的统一模式，全面推行APCD工作法，努力实践监管方式转型，完善市场监管体系，首先加强对专卖管理人员的培训，进一步提高其获取有价值信息、电脑操作和信息分析查处案件的能力。注重收集信息的来源和质量，特别是零售客户的实际销售数量、销售品种、库存数量等，确保相关信息的真实性和准确度。在制定计划过程中区分轻重，对检查对象、检查方法以及检查过程中可能出现的各种情况进行事先研究。在处理环节，按照违法行为严重程度、证据采集情况等标准对现场检查结果进行判定、分类处理。实现了工作有目标、行动有计划，检查有重点，处置有标准。
二是继续落实推进“卷烟打假进社区”工作，逐步建立“全面协作、全面推进、全民参与”的体系框架，充分发挥社区的工作优势，从源头上建立卷烟打假工作宣传阵地，稳步推进卷烟打假进社区工作，实现卷烟打假综合治理。
三是采取多种形式宣传烟草专卖法律、法规，利用“___”消费者权益日、“___”法制北镇建设年，积极___开展主题鲜明、形式多样、内容丰富的烟草专卖主题宣传活动，向群众发放宣传单，在北镇十字街中心的繁华地段设置法律宣传平台，在农村集市利用法律宣传车，主要宣传烟草专卖法律法规、真假烟鉴别等法规常识，共接受消费者咨询近___余人次，发放各类宣传资料___多份，让消费者___意识得到了进一步加强，营造了良好的舆论氛围。同时，为方便广大群众、卷烟消费者和卷烟零售户___、投诉辖区内的涉烟违法违规行为、咨询、了解烟草专卖相关法律法规政策。
四是积极开展卷烟市场专项整治行动，通过专项行动与日常检查相结合，不断提高市场监管的针对性和实效性。专卖股在__月份“利剑一号”专项行动期间，通过错时检查、交叉互检等措施加大市场卷烟监控力度，根据线索调查收集取得的重要情报，于__月__日成功查获一起___万元以上违法卷烟窝点案件。
五是继续巩固与公安、邮政部门的联合打假工作机制，召开联席会议，共同分析、讨论新的联合打假长效机制，制定了具体的行动方案，积极检查物流、快递环节无证运输卷烟的行为，有效遏了制外来
卷烟冲击辖区市场。年初我们会同公安部门对全市的卷烟市场进行了统一清理，以火车站、汽车站和农村集贸市场为重点，将整治范围延伸至沟帮子周边商业区以及重点管理业户，取得了较好的成效。对违法、违规涉烟案件的不法分子起到了极大的震慑作用。
六是加强卷烟市场分类管理，根据省、市局工作要求，认真做好卷烟零售市场分类管理工作，按要求落实“依法严管‘二次批发、左右价格、扰乱市场’的卖烟大户”，认真做好大户“一户一档”工作，对重点户强化日常监管，认真核实其每月的进、销、存情况，确保每月对其至少走访___次，定期更新重点户档案。
七是加强日常监管力度。专卖科在市场监管过程中做到“精细”的基础上做到了“精准”，对各类零售户进行网格化管理，按照“双随机、一公开”的检查原则开展抽查，做到检查有目标、出击有把握。我们还通过错时检查灵活分配检查时间和检查方式，突出日常监管的时间差。采用“中队交叉检查”、“错时检查”等方式进行市场检查，避免市场检查人员面孔熟悉而不能有效发现问题的弊端，实现了从注重市场检查频率向注重检查实效转变，进一步提高监管的针对性和准确性。
截止目前，__年共查处案件__起，其中___万元以上案件___起，窝点案件___起，共查获卷烟___件，其中真品卷烟___件，假冒卷烟___件，走私烟___件，罚末金额___万元，有效的整顿了卷烟市场，维护了广大消费者的合法权益。市场净化率有了明显的提升，达到了___%以上。
三、强化许可证管理，推进许可证办理效率
行政许可是专卖管理的基础性工作，我们始终坚持以规范便民高效为原则，以全过程精细管理为内容，突出体现在四个方面：
一是结合《__市局卷烟零售点合理布局规划》办理烟草专卖零售许可证，公开、公正地进行行政许可审批工作，确保了烟草专卖许可证管理公平、公正、公开。对新增零售户及时召开新办证零售户培训会，让新增零售户更好的了解烟草专卖法律法规及管理制度，提升卷烟经营能力，__年上半年共办理新增户___户，歇业___户，依法注销___户。
二是注重过程规范。（范本）正确运用证件信息系统，做到烟草专卖零售许可证的办理、收回等均依据充分，程序正当，使服务水平和效能得到进一步提高。
三是强化后续管理。制定实施许可证后续监管办法和行政许可回访制，实行动态（范本）监管，确保及时发现许可证登记事项变动情况。严格执行行政许可文书及卷宗档案管理标准，实现“一证一卷、一户一档”。
四是突出无证治理工作。针对不同经营状况的无证户，实施分类管理，综合整治。对符合办证条件的，及时宣传法规政策，指导并给予办证；对不符合办证条件、拒不服从管理的，联合工商部门，开展专项清理，予以取缔。设立行政许可公示板，每月对相关情况进行公示，接受公众监督，进一步提高工作的透明度。
篇十五：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 201某年7月30日个人对照检查材料个人对照检查材料(201某年7月30日)一、存在的突出问题（一）在理想信念动摇方面对党章党规及讲话精神学习和认识的不够深。在工作作风和生活作风方面与党章党规和****从严治党系列重要讲话的要求还有一定距离。（二）在政治意识丧失方面自己的党员意识不够，没有时时刻刻发挥到党员作用。不能时刻保持头脑清醒，时刻提醒自己（三）在组织观念弱化方面在政治意识方面不能严格按照领导要求来做，自我约束能力不强。。（四）在宗旨意识淡薄方面敬业精神尚可，但工作主动性不足，为人民服务意识还需加强。二、产生问题的原因分析（一）在理想信念动摇方面在政治理论学习的自觉性不强，积极性和主动性还不够，存在实用主义思想，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，把握形势、了解大局不够全面。自觉主动抽时间学习不够。除单位领导交代的工作外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习政治理论方面的书籍。（二）在政治意识丧失方面在日常生活中，自己的言行、工作态度还不能真正起到表率带头作用，考虑事情过于简单。还是没有以一个党员的良好品德严格要求自己做好每一件事。（三）在组织观念弱化方面在执行纪律方面自己平时对自己要求不严格，总是认为能对付就对付，只要不犯错误就行。
（四）在宗旨意识淡薄方面对工作有职业倦怠，只求完成任务，没有职业规划。没有真正树立全心全意为人民服务的宗旨意识。三、今后努力方向和改进措施对照党员的标准要求，我深刻感到自己还有许多的不足之处，不论是在政治方面还是品德方面，我都做得不够。在以后学习工作中，我会以优秀共产党员为榜样，以他们为目标，努力学习更多的理论知识，深入领会。在工作中，领导交代的任务高质量的完成，并以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习。除此之外，我自己还需要在小事上做到身体力行，勤俭节约，反对铺张浪费，进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名合格的共产党员。
篇十六：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 2022年烟草工作报告范文2022经典烟草工作报告(一)作为烟草业的一名普通员工，笔者已意识到“两个至上”已经成为统
领烟草发展的主旋律，牢固树立“两个至上”的共同价值观，深化改革、共同发展，在中始终要保持弘扬一种、达到一种境界，那就是奉献，。在贯彻的同时，做好本职工作，让国家满意、满意、消费者满意，这是我们共同的价值取向和追求。从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德——那就是。“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切，正确处理好国家、企业、三者利益关系;对行业整体形象造成损害，这同样是通过维护零售户的合理利益最终维护消费者的利益。
员工的精神就是岗，就是敬业，就是奉献，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作中，用自己的实际行动体现着的价值，是两个至上教我懂得“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。进烟草工作转眼已近四个年头了，我深深地爱着烟草，着本职工作。它不仅仅是因为给了我的空间，更因为给了我希望，给我的发展提供了平台。
我的岗位本职工作是分拣线卷烟验货员，主要进行卷烟数量的核对，如出现实货数和单数量不相符时，及时进行数量和品种的核对，保证账物相符。虽然分拣线的工作很枯燥，但我对工作充满着热情，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，认真负责做好每一个细节工作，并按计算机的正确信息进行操作，发现及时更正并上报，确保分拣线畅通工作。在工作之余，仍在不断地充实自己，参加教育的，攻读专科文凭，在提高自身素质的同时，能把学到的理论知识运用于，发挥优势作用。我
也积极的在提高能力，今年在中国烟草在线、省级网站和工作平台上已登了数篇。
另外在单位组织的技能的中，取得了较好的成绩。在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的制度，有改革才有目标，有才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种强烈的自豪感和荣耀感，让我充分展现了自身价值和能力，因为，这里有最的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。虽然目前在工作中还是比较受肯定的，但在各方面仍就存在着很多不足之处，需要在工作和中不断的提醒自己，时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的制度，不论是从内还是外，都要得到提升，在工作中继续保持原有的认真负责的态度，杜绝出错，把好每个关，另外还是继续学习深造，提高素质建设。
虽然所有员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于国家，服务于社会，服务于每一位消费者。虽然所采取的方式不同，但根本结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对国家和消费者深深的热情是相同的。我们烟草人正和所有烟草行业的同仁一道，全心全意，为维护国家利益和消费者利益而努力奋斗。烟草行业的特性，决定了我们必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观，作为我们共同遵守的行为准则。分拣线上的工作永远都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。
2022经典烟草范文(二)在品牌培育方面取得新突破，提升知名品牌成长空间。知名品牌培育
已成为当前行业工作的重中之重，成为行业“卷烟上水平”五年规划的核
心支撑点。运城作为全省人口和卷烟销量第一大市，必须责无旁贷的做好知名品牌培育工作。一是明确知名品牌培育的主打方向。不断巩固成熟知名品牌的市场区域和市场份额，精心培育市场潜力大、成长态势好的新品牌，努力提升新知名品牌的发展空间。要以盐湖区和各县(市、区)城区市场为主要目标，更好发挥其引领作用，充分挖掘农村市场潜力。要以功能客户为主销渠道，加强行业品牌战略宣传，提高知名品牌的上柜率和动销率，加强宣传促销，积极引导消费。二是健全知名品牌培育的机制模式。运用“月度分析、季度公布、半年通报、年度考核”知名品牌培育工作机制，做到与品牌规划、市场需求、工业企业的有效对接。积极推广“三精五率”为核心内容的品牌培育模式，探索品牌(规格)到户管理的有效途径，实现精细化管理。三是争做知名品牌培育的形象大使。省局(公司)确定今年为全省行业“培育知名品牌贡献年”，全市行业要切实把营销人员的工作重心转移到品牌营销上来，强化目标考核，拓宽营销层面，全方位发挥传播和引领作用;要通过开展明星营销团队、明星营销人员评选活动，不断增强培育知名品牌的意识和能力，跻身全省行业知名品牌建功立业第一梯队。
在精准营销方面取得新突破，提升高端品牌主导作用。进一步巩固“中华”品牌精准营销的成果，坚持“精确信息、精准投放、精细管理”工作思路，重点实施闽、湘、苏、鄂四省高端品牌精准营销。健全消费者、客户、工业企业三个维度的信息采集模式和企业决策、员工执行、市场反馈三个层面的信息集成模式，建立高端消费数据库和完善网上订货系统，加快二者与v3系统的对接，推进信息流程化、功能化、实效化;选定20%的核心客户作为高端品牌培育的合作伙伴，科学制定投放规则，动态调整节奏和策略，实现精准投放对销路、对客户、对消费者，推动企业管理重基础、重品牌、重长效;进一步规范工商协同营销工作，规范市场营销行
为，规范市场管控行为，在规范运行中赢得赞誉、赢得客户、赢得市场，不断挖掘和提升“七匹狼”品牌在运城市场的潜力和价值。
2022经典烟草工作范文(三)根据《某某省烟草专卖局关于进一步做好内部专卖管理监督检查工作
的紧急通知》(某烟专【2022】某某号)的要求，我局对某某县营销部2022年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的自查，现将在自查中发现的问题及整改措施汇报如下：
一、成立领导小组。
为了确保此次专卖管理监督检查工作能落到实处，我局成立了以局长某为组长，某、某同志为副组长，某、某、某、某、某为成员的“某县烟草专卖局内部专卖管理工作领导小组”，领导小组办公室设在专卖科，具体工作由专卖科科长某同志负责。
二、工作部署。
1、为做好内部专卖管理监督检查工作，经领导小组研究决定，由专卖科牵头，综合办公室和各稽查中队长组成检查工作小组，对某县营销部2022年以来的经营业务进行全面细致的检查。
2、为确保此次内部专卖管理监督检查工作的顺利开展，局领导高度重视，从人力、物力和财力上给予保障，切实做到了人员、车辆、资金的“三落实”。
三、检查方法。
1、询问业务经营部门的工作人员，要求其对有关事项作出说明。
4、实地走访经营户，并对送货员的货源流向进行跟送监督。
四、检查重点
本次监督检查工作，在领导小组的统一组织领导下，各职能部门积极行动认真开展检查，主要是对以下几个方面进行重点检查：(1)是否严格按照烟草专卖法律、法规和有关规定的许可范围购进烟草专卖制品;(2)是否是搞好每季度体外循环审查和核查工作。重点是确认情况、入网销售情况等。对数据平衡差数要准确说明原因，并附上涉及的相关卷烟品牌以及数量等材料;(3)是否严格按照烟草专卖法律法规以及有关规定的许可范围、价格、渠道销售卷烟、雪茄烟;(4)是否有拆单分摊、假入网销售;(5)是否是入网销售、落地销售、落户销售;(6)是否存在毗邻销售的情况。
五、检查结果。
2、“一价制”执行方面。公司督查组对一些市场紧俏品牌及滞销品牌的批发价进行了督查，看是否有提价或降价的情况发生，经实地调查，发现某县营销部建立严格的价格监测机制，加强对卷烟品牌管理，严格执行“西南五省一价制”的价格规定，没有提价或降价情况出现。
4、访销确认方面。以治理卷烟体外循环为突破口，通过营销系统的查询、实地调查、客户抽查等措施，对2022年度卷烟销量前10名的卷烟重点零售户进行调查，核实其订单量、配送量、实收量、送达人、收货时间和实际的客户姓名、客户编码、许可证号是否一致，并采取走访随机抽查的20户经营户及跟送监督等方法，从而确定访销配送的真实性，发现区营销部不存在虚假客户假入网及拆单分摊的情况，完全达到100%入网销售、落地销售、落户销售。
5、货源限供方面。微机销售数据显示，今年某县营销部分别在1月、2月、7月及8月有超“351”供货情况发生。经了解，1月、2月是春节期间，经营销部请示领导不受“351”限制，因此未予追究，而在7月及
8月发生的超“352”供货，区局检查监督领导小组已及时征对这个情况进行了整改，从9月至今尚未再次发现超“351”供货情况的发生。
征对以上检查结果，我们将在以后的工作中，不断的建立和完善各项内部监管制度，从而进一步提高内部专卖管理监督力度，确保内部专卖管理监督工作取得实效。
2022经典烟草工作报告范文(四)在烟草系统上上下下都在大力开展“明示承诺，行业整顿”及“严格
规范，富有效率，充满活力”活动的时候，我也充分认识到这活动对烟草行业的重要性，烟草企业要发展就必须有效的开展此活动。在此活动中，学习了各级领导的在烟草工作会议上的重要，领会到严格规范，富有效益，充满活力的要领内涵。加强了自身的学习，找准自己的不足，有了新的打算。回顾一年多来的工作，认真做了自检自查，情况如下：
一、自身存在的问题
1、学习太少，感觉到自己的知识远远不够用，很多东西领会不透。造成工作上的局限性。
2、工作不踏实，马马乎乎。没有尽职尽责，除了自己的本质工作，对其他的工作不闻不问，甚至连自己的本质工作也不认真干好。
3、没有开拓进取的精神，照抄照搬，本本主义。上面怎么说就怎么动，工作不主动，不思考，不能给领导提有效的建议。
4、情绪低落，抱怨很多，对工作失去信心。
二、问题的根源
2、问题二的存在根源就是认为干个稽查市场监管队员太简单，只需按上面说的办就好。这样就导致了工作上的失误、不认真，大局观念不够，不严。对其他工作上的事情漠不关心，缺乏应尽的监督性。
3、问题三的存在根源就是没有加强学习，造成认识上的局限性。
4、问题四的存在根源就是在精神物质文明都高度发展的今天，自己的收入对家庭正常开支的不足形成困扰，从而无心进取，情绪低落。对强大的企业给职工的待遇产生抱怨，偶尔对工作失去信心。
三、今后的打算
要加强自身的建设，认真学习，在思想认识上不断进步，树立良好的人生观和世界观。对上级的精神要吃透，特别是要加强科技文化的学习提高，才能跟得上日新月异的新形势发展。工作上尽职尽责，特别是本质工作要认真仔细，加强市场监管。认真监督各项规章制度的执行力度，为稽查大队市场监管做好应有的奉献。发扬开拓进取的精神，只要把自身的知识丰富起来，就会有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正给领导能提出好的有效的合理化建议。学习上去了，知识丰富了，认识加深了，自然就有良好的人生观和世界观。这样就会有很好的心态，不去计较个人得失。知足者长乐嘛。对自己有信心、对企业更有信心，同心协力把烟草企业做大做强。真正成为“严格规范、富有效益、充满活力”的烟草企业，就会有个更好的明天。
2022经典烟草工作报告范文(五)尊敬的各位评委，同事们大家好!
第三季度在区域营销部的正确领导和帮助下，本季度里各项工作都取得比较理想的成绩。以下是本人第三季度的述职报告，请大家审查。
一、销售和服务工作
首先，各指标完成情况：
(1)10月-12月销售量分别为744.26件、891.36件、1026.37件，分别完成计划的102.5%、96.89%、100.2%。
(2)10-12月重点品牌销售量分别为104件、109.04件、116.26件，分别完成计划的114.4%、87.19%、106.35%;
(3)10-12月电子结算成功率分别为93%、94.72%、96.69%。
其次，工作措施：合理分配，正确引导，奖惩分明，不断创新。
(1)在货源分配，结合上级“同级同量，按客户需求组织货源”的销售政策，在进行货源分配时部分畅销品牌如双喜系列，特美思系列实行同级同量，打破完全按客户等级进行货源分配但部分三类品牌如“甲天下，芙蓉后，黄果树“等在分配时主要查照平时客户所报需求量，尽量做好满足客户需求;
(3)本季度重点培育品牌完成情况非常理想，主要离不开每月的《协议供货执行措施》的严格执行，在措施的执行过程中本着“奖惩分明”的原则进行对按要求积极完成重点培育品牌计划的客户进行奖励(双喜，芙蓉王，中华)等，把完成较差的客户扣除掉的畅销烟用来奖励完成好的客户，做好公平，公开，并在每月派发给客户的协议表上公布奖惩客户名单，充分调动客户的品牌培育积极性。
(4)当前卷烟销售过程中，到存在的问题是需求满足率低：部分客户未能按平均数的要求报烟;公司货源投放不均匀客户不清楚当日投放品牌种类及数量导致乱报瞎报，使需求满足率打大折扣。在加强引导客户合理报烟的基础上，取长补短大力推行“网络信息服务计划”利用网络“电子
邮件”给客户发送“卷烟日投放计划表”来提高需求满足率，并得到了部分客户的大力支持，如某某镇的某某，某某等20多个客户表示积极参与，这项工作为今后半年的一项重点来抓，力争在通过半年努力把辖区需求满足率提高到60%(35%)。
二、团队建设
我们团队有两名的组员，在平时工作过程中我们本着积极沟通、合理分工、协调合作、共同进步原则，积极协助市场经理工作，按时按质，高效的完成部门主管交办的工作任务。为部门的建设，公司的发展贡献微薄之力。团队没有最好，只有更好，我相信我们的团队会越来越好。
三、学习创新
1、继续加强学习，主动转型，迎接挑战;2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、多创新;3、加强组织协调能力;4、全面提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度。
以上是我本季度的述职，不正之处请大家批评指正。谢谢。
篇十七：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 烟草专卖科2022年终总结今年以来，专卖监督管理科在地区局（分公司）党委和省局有关职能处室的正确领导下，紧紧围绕工作目标，站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，认真贯彻落实省局《___烟草专卖管理工作新一轮三年阶段性目标的实施意见》，根据新时期专卖监督管理工作的目标、任务和要求，从狠抓基础提高专卖稽查队伍建设和稽查人员素质入手，理清工作思路，强化专卖管理，规范烟草专卖执法行为，依法行政，文明执法。按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持“守土有责、内管外打”，采取抓重点、查源头、端窝点等工作方式，通过路上查、关口堵、市场管，严厉打击“两烟”经营中的各违法行为。___年共查处案件:___起(其中:无证运输___起，无证经营___起，假冒商标卷烟案件___起，非法渠道进货案件___起，其他案件___起，适用筒易案件___起)；系统外:无证运输___起,查扣卷烟___万支,没收卷烟___万支（其中:假烟___万支，走私烟___万支）；捣毁地下烟厂:___个(毕节市___个,黔西___个)；罚款:___万元。现就一年来的工作情况及下年工作安排总结如下：一、抓队伍建设努力培养提高专卖人员素质为了进一步规范烟草专卖执法行为，提高专卖执法水平和专卖队伍的整体素质，树立良好的毕节烟草新形象。元月七日和___月六日，专卖科分两期在培训中心举办全区烟草专卖管理培训班，共培训全区8县（市）___的专卖科长、基层中队长及专卖骨干、办证员共___人。专卖科根据新形势下烟草专卖工作的性质和要求，制定培训方案、拟订培训内容，进行培训前的宣传发动准备工作。每期七天的培训，安排紧凑，内容充实，学员们通过对《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《国家赔偿法》以及国家局新《专卖执法文书》的学习，丰富了学员们的法律知识，理清了过去在执法过程中的一些模糊概念，从而使学员们增强了法律意识，明白了在今后的执法办案中，必须坚持规范办案、程序合法的重要性和必要性。同时，为了让广大干部职工尽快的熟悉《行政许可法》的法律条文，元月上旬，专卖科从相关网站下载《烟草专卖法》、《行政许可法》和其他相关法律法规，制作了《烟草专卖执法培训手册》,发放到机关及基层干部职工手中，要求基层各部门要认真学习、深刻领会《行政许可法》，健全和完善行政执法程序、使行政执法活动程序化；努力提高专卖人员素质、健全和完善内部权力制约和监督机制、外部社会监督机制、使执法行为置于国家和社会的监督之下、切实实行行政执法责任制。另外，___月至___月下旬，专卖科还积极配合相关科室在大方县公司对全区专销人员进行专销网建知识培训，共___期，___人次。
二、维护节日期间市场秩序，督促各县（市）局（公司）进行节日期间卷烟市场清理整顿工作
为了确保元旦、春节、五一、国庆期间的卷烟销售正常运行，严防“假、私、非”烟扰乱区内市场，专卖科根据党委安排，___全区8县（市）___开展了声势浩大的“两烟”市场清理整顿活动。在“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”的“两烟”市场清理整顿活动中，要求各县（市）___成立由分管局长亲自挂帅的市场清理整顿领导小组，召开由当地公安、工商参加的节日市场清理整顿动员会，在城乡利用电视、流动宣传车广泛宣传《烟草专卖法》和省局《___换发__
版烟草零售许可证的公告》。活动期间，专卖科中层干部分片下到各县（市）局督促指导市场清理整顿工作。各地烟草专卖人员无论寒天、酷暑，不畏辛劳，在城区采取城关中队、机动中队和公安、工商相配合，实行集中清理整治；在乡镇以辖区中队为主，加强路检路查，有的在交通要道检查，有的深夜蹲点守候，有的在重点地段进行“钓卖”，各出“新招”，重点打击“假冒伪劣、非法贩运、非渠道”卷烟以及对楼堂馆所等经营场所进行治理整顿。今年以来，专卖科___了全区卷烟市场的清理整顿活动，这些工作的开展，有力地打击了违法、违规经营行为，维护了消费者的合法权益，确保了今年卷烟销售任务的全面完成,树立了烟草专卖的新形象。
三、树立大局意识做好换证工作换发__版烟草专卖零售许可证工作，是为了进一步提高烟草专卖零售许可证管理水平，充分发挥零售许可证在卷烟市场管理中的基础性作用，适应信息化管理的一项重要工作。在地区局（分公司）党委的重视和分管领导的要求和指导下，专卖科严格遵循《行政许可法》、《烟草专卖法》及其相关法规，紧紧围绕中心工作，突出零售许可证在卷烟市场管理理中的基础性作用，树立大局意识，从讲政治、巩固烟草专卖制度、巩固卷烟销售市场经营成果的高度来充分认识换证工作的重要意义。根据国家局、省局换发__版烟草零售许可证的有关要求，专卖科制定了换发__版烟草零售许可证的实施方案，明确各县（市）局分管领导为这次换证工作的
深入基层各办（换）证点，指导办证人员要切实处理好证件管理与零售户的关系，处理好证件管理与信息化建设的关系，处理好证件管理与市场合理化布局的关系，做到办证与提高服务质量相结合，办证与巩固专卖管理成果相结合，办证与树立全员专卖意识相结合，换证工作与卷烟销售工作相结合。与此同时，还要处理好残疾人、下岗职工的办（换）证工作，防止因工作疏漏而带来负面影响。各县（市）局主动把换证工作的有关精神，向___汇报，得到了支持，各单位还充分利用这次办（换）证的机会，采用电视、电台、报刊、简报、黑板报等多种形式，向社会特别是持证零售户作了一次烟草专卖法律、法规的宣传。保质保量完成了办（换）证工作任务。全年共办（换）证___个（其中：___个、个体___个）。
篇十八：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 范文最新推荐最新精品为你奉上欢迎下载阅读11市烟草专卖局对标指标情况分析报告2010年19月市烟草专卖局严格贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求按照**市烟草专卖局关于开展对标工作的实施方案岩烟专2009181号文件精神结合我局实际情况紧紧围绕烟叶防过热卷烟上水平税利保增长的主要任务各专业组有序开展对标工作与去年同期相比我局人均劳动效率卷烟指标为8420箱人同比增加601增幅位居全省本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制
4、单箱卷烟经营费用：今年上半年指标值为340.16元/箱，同比上年
比重为1.37％，同比去年1.01增长了35.10%；同比该指标全省平均值0.83％
323.02元/箱增加17.14%，增幅5.31%，主要缘由我局依据省公司要求，对
高出0.54％，高出比例66.06％；同比全省先进值0.62％高出0.75％。
费用分环节进行核算，将去年同期在管理费用中核算的工资、福利费、保险
三、费用状况及缘由分析：
费、车杂费、燃油费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、业务款待费、会
（一）财务费用分析
议费等属于业务部门开支的费用调整到销售费用。该指标高于全省平均水
今年1-9月份经营费用9498万元，同比增加764万元，增长8.75%，
平，主要是由于我局地处山区，交通不便、各项经济指标落后于全省其他地
管理费用17431万元，同比上年13933万元增加3498万元，增长25.11%，
区。
财务费用同比削减159万元，削减106%。其中利息收入同比增加135万元，
5、单箱卷烟管理费用：本年1-9月单箱卷烟管理费用为774.83元/箱，
增幅63.38%。下面对快报中的详细费用项目进行简要分析（为增加数据的
指标同比上年同期663.68元/箱，增加了16.75个百分点，在全省三个烟区
可比性，对销售费用和管理费用中相同项目的费用进行合并分析）：
中排名中等。
1.职工薪酬列支8551万元，同比增加946万元。增长12.49%，其中（1）
6、单箱物流费用指标：2022年度1-9月份单箱物流费用225.51元/箱，工挂工资列支7328万元（含销售费用及管理费用中列支的工资，下同），
同比去年涨幅为46.57%；同比该指标全省平均值138.89元高出86.62元，高
占费用总额的27.28%，同比增加1295万元，同比增21.47%，占费用增加
出比例62.37％；同比全省先进值105.21元高出120.3元，高出比例114.34％。额的30.32%。主要是由于今年工挂工资预提数提高。（2）员工福利费列支
7、物流费用占销售收入比重：2022年度1-9月份物流费用占销售收入
1443万元，同比增加644万元，由于今年离退人员费用在福利费列支，去
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年同期在劳动保险费列支。同口径对比，员工福利费实际增加300万元，增
入的0.69%。业务款待费同比增加374万元，增长31.67%。其中款待用烟
长26.25%（3）社会保险费列支3074万元，占费用总额的11.44%，同比增
增加90万元，占该项费用增加额的24.06%；款待礼品增加27万元，占该
加1350万元，增长78.31%，占费用增加总额的31.61%。其中企业年金（补
项费用增加额的7.21%。
充养老保险）同比增加430万元，主要是由于去年按年一次性支付，今年按
6.业务宣扬费列支392万元，同比增加150万元，增长61.98%。今年同
月支付；补充医疗保险同比增加500万元，主要是由于去年按年一次性支付，比增加的缘由是今年新增卷烟品牌形象店装修费用47万元，长汀分公司创
今年按半年支付；基本养老保险同比增加305万元，其中清算上年养老保险
建全国优秀县材料费24万元，全国法制宣扬费22万元，创建全国优秀县
同比增加99万元，由于计缴基数提高，每月上交数增加16万元。
级电视片制作费18万元，科技与创新专题片制作费16万元。
2.烟叶临时人员工资（含烟技员及三个月以内的季节工）列支2601万元，
7.税金列支494万元，同比增加168万元，增长51.53%。其中房产税增
占费用总额的9.68%，同比增加344万元，同比增长15.24%，占费用增加额
加112万元，印花税同比增加28万元，土地使用税同比增加5万元。
的8.05%
8.劳务费列支365万元，同比增加288万元，增长374.03%，站费用增
3.无形资产摊销507万元，同比增加328万元，占费用增加额的7.68%，加额的7.02%，主要是今年营销信息系统采集劳务费列支45万元。
主要是去年10月份至今年9月份，无形资产增加31个，无形资产账面金额
9.劳动爱护费同比削减194万元，削减67.57%。主要是去年同期公司
增加4422万元，影响无形资产摊销增加328万元。
制作工作服（长聘工按每人3000元标准三年一做，短聘工按1000元标准
5.上半年业务款待费共列支1555万元，占费用总额的5.79%，占销售收
一年一做）。
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10.运输费同比削减138万元，削减38.56%，主要是由于上年同期支付了硝酸钾运费83万元，今年未支付。
11.询问费同比削减51万元，削减84.11%，主要是去年同期公司支付网建询问费15万元，支付卷烟终端与服务品牌询问费15万元。
12.包装费列支70万元，同比削减310万元，削减81.58%，占费用增减额的7.56%，主要是由于自然灾难影响，今年烟叶收购、销售进度相比去年较缓，相应的包装费尚未结算。
13.财务费用今年1-9月份财务费用-311万元，同比上年-156万元削减155万元，削减99.36%。其中利息收入同比增加129万元，增幅34.95%。主要缘由是今年资金较去年宽松，主要是由于今年转让该公司的**金叶复烤公司10%股权款3162万元，预收广东中烟工业有限责任公司烟叶销售款6000万元，预收安徽中烟工业有限公司烟叶销售款6000万元，预收上海烟草（集团）公司烟叶销售款5500万，预收山东中烟工业公司烟叶销售款4000万元，预收
河北中烟工业公司烟叶销售款3000万元，预收福建中烟工业公司烟叶销售款3000万元。
（二）物流费用分析2022年度1-9月份卷烟物流费用总额为1859万元，主要由人工费用、租赁及折旧费用、汽车费用、行政办公费用等构成，同比2022年度1212万元增加647万元，增幅53.38％。现详细分析如下：1、人工费用：2022年度1-9月份人工费用总额995万元，占物流总费用的53.54％，同比2022年度731万元增加264万元，增幅36.11％，增加的主要缘由是年度绩效工资调增、社保以及住金标准提高所致。2022年度1-9月份单箱人工费用为120.74元，同比2022年度92.78元增加27.96元。2、租赁及折旧费用：2022年度1-9月份租赁及折旧费用总额455万元，占物流总费用的24.47％，同比2022年度160万元增加295万元，增幅184％，增加的主要缘由是新增加卷烟配送中心租赁费用300万元所致。2022年度1-9月份单箱折旧费用为55.18元，同比2022年度20.31元增加34.87元。
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3、汽车费用：2022年度1-9月份汽车费用总额160万元，占物流总费
指标与全省兄弟市局相比，均有较大差距，缘由主要有：
用的8.39％，同比2022年度111万元增加49万元，增幅44.14％，增加的主
1、人员因素
要缘由是燃油费价格提高以及2022年度保险费用列支于2022年末所致。
我局全部卷烟营销、物流从业人员中，正式人员占比较高。
2022年度1-9月份单箱车辆费用为19.41元，同比2022年度14.09元增加5.32
2、市场和地理因素
元。
**属于中小城市，人口较少且分散，市场密集度不高，另外**地处山
4、行政办公费用：2022年度1-9月份行政办公费用总额127万元，占
区，送货道路多为县道、乡道和村道，道路坎坷且互不闭合，各项费用如
物流总费用的6.85％，同比2022年度103万元增加24万元，增幅23.30％，修理费用等较高，单箱费用也较高。
增加的主要缘由是新增水电费用32万元所致。2022年度1-9月份单箱行政
3、指标计算因素
办公费用为15.41元，同比2022年度13.07元增加2.34元。
全省财务核算方式尚未完全统一，特殊是物流核算方式，因此某些指
5、其他业务费用：2022年度1-9月份其他业务费用122万元，占物流
标的可比性还不是很强。
总费用的6.75％，同比2022年度107万元增加15万元，增幅14.02％，增加
4、管理因素
的主要缘由是分拣包装用PE膜价格上涨所致。
尽管存在上述一些客观因素，但我局管理也存在一些亟待改进的地方，
四、缘由分析
比如：费用管理水平需进一步提升，费用管理制度还不成体系；对标工作
通过对标各项指标实际值与全省平均值、全省先进值的对比，我局各项
机制尚未健全等。
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五、改进措施
综合管理上，加强对款待费、差旅费、会议费、办公费和业务宣扬费等费
我局各项指标距离全省先进指标仍有较大距离。剖析缘由，加大工作力
用的掌握。
度，进一步提高劳动效率和企业管理水平，切实降低成本费用，制定以下改
2、建立健全对标各项制度，建立专业组活动制度、例会制度、通报制
进措施：
度，建立和完善市、县两级对标考核细则、考核标准和目标考核机制，定
1、强化管理创新，切实降低各项费用。
期公布对标工作考核结果，把对标工作列入业绩评价考核管理方法，完善
我局将在员工数量掌握在现有水平的基础上，压缩一切不必要的支出，考核方法，引导对标工作的有序开展，形成对标工作长效机制。
要把掌握成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施：①从卷烟销售上，
3、实行内外对标工作机制
突出品牌培育，抓好均衡销售，实现销量平稳增长，销售收入提高，结构合
(1)内部对标。通过设置内部对标指标体系，在各个县局（分公司）之
理提升；②从烟叶收购上，进一步优化收购流程，出台《烟叶收购管理规范》，间进行对标指标横向的对比，同时，各个县局（分公司）之间自己与自己
核定收购每个流程的用工，合理支配烟叶收购时间，压缩收购时间，加快收
的过去比（纵向），树立最佳管理标杆，形成比、帮、赶、超的良好局面，
购调拨进度，把担烟人工费用降低到160元/担以下；提早选购各种烟叶包
达到提升管理水平，降低成本的目的。
装物资，确保招标选购价格保持较低水平。③从物流费用上，优化送货线路，
(2)外部对标。根据上级有关对标的要求及省局千分制业绩考评方法，
通过送货车辆整合，合理调配车辆资源，提高车辆运行效率，有效降低物流
建立对标工作机制，落实对标任务，乐观参加省内同行、国内同行的对标，
运输成本；导入6S管理，加强成本核算及节能减排，打造低碳物流。④从
查找差异、分析差异，针对管理薄弱环节提出解决方案，实现企业管理水
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平的不断提升。
更深化，更透彻的分析，将计算指标的分子、分母分解，找出可以掌握的
六、下一步方案
指标和管理上的薄弱环节，提出改进的看法，制定有效的改进措施。
下一阶段，我局将以企业管理现场会的召开为契机，以创建一流和提升
（三）加强制度建设，健全工作机制。
水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，结
要仔细讨论把对标活动与质量管理体系建设、基层创优活动、绩效管
合“提升一流的企业管理水平”课题建设，连续深化开展对标工作，详细措
理、QC活动结合起来的工作机制，完善对标工作流程，建立健全对标例会
施是：
分析、监督检查等相关制度；要求各部门结合贯标工作，在工作手册的修
（一）全面宣扬动员，达到两个目标。
订过程中收集支持业务流程的各项规章制度的同时，对这些制度进行整理，
围绕“卷烟上水平、税利保增长”这一条主线，在全面宣贯，全员参加
该废的废，该改的改，该重新制定的重新制定，切实制定出适合本单位实
上下功夫，通过多种方式进一步宣扬动员，统一思想，营造良好的氛围，将
际的工作制度、例会制度、考核方法等，从而形成对标工作常态管理机制，
对标工作与业务工作结合起来，把对标指标纳入质量管理体系建设，推动对
以制度的规范化和体系化确保对标工作的顺当推动；
标工作全面开展，达到“降低费用和提高工作效率”的目标；
（四）加强学习培训，打造对标队伍
（二）深化分析指标，制定改进措施。
对标工作离不开一支懂业务、有阅历的队伍。今年，要实行“走出去，
对标工作不是单个对标人员的事情，要求对标工作的重点部门即营销、请进来”的方式，全面开展对标学问理论和方法培训，努力提高全员对标
物流、财务、烟叶等各部门召开专题会议自查分析，并对各项对标指标进行
工作力量，培育一支业务精通的对标工作队伍：
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（五）对标与贯标结合，做到持续改进，促进基础管理全面提升。对标工作是一项长期的、基础性的工作，要与ISO9000质量管理体系贯标工作及当前的工作任务结合起来，以关键业务流程和管理流程优化为中心，通过流程梳理及优化，仔细查找管理中存在的差距和薄弱环节，以创优标准为标杆，带动基础管理工作全面提升。（六）加强督察考核我局将以检查和考核为抓手，建立有效的考核机制，定期或不定期的抽调人员进行贯标、对标工作检查并通报，督促各部门按时完成各项工作。并将对标工作纳入月度、年终考评。
篇十九：烟草专卖局2022年对照检查材料
P> 2022年烟草专卖工作总结及明年工作计划范本按照今天会议的要求，就汪清县局专卖管理工作向领导及同志们汇报如下：
一、主要工作开展情况汪清县局围绕省、州局专卖管理工作的总体要求，依托“净土行动”，我们着力抓好“卷烟、烟叶”两个市场的经营秩序，以巩固亮点、强化要点，维护起点、落实重点，巩固基层创建，抓好两项创新工作，强化队伍建设，作为去年专卖管理工作思路，延展专卖强势管理。1、巩固亮点，强化要点发挥创新管理优势。在专卖日常管理工作中，我们继续推行和完善市场监管“三个三分之一”工作法，并逐渐从“塑形”向“重果”转变，结合去年专卖管理工作新要求、新标准，不断补充工作内容、巩固工作环节，强化细节管理、流程管理、质量管理。一是完善表单内容，提高执行力。《日常工作纪实表》、《信息反馈处理单》，作为日常痕迹化管理的基础信息，即是工作质量的保证，又是工作效果的体现。围绕工作重点，在《日常工作纪实表》又增加了三项监管内容，上调了四项监管标准，保证日常监管重心突出；重新设计了《信息反馈处理单》的表样，补充了《反馈及处理信息明细汇总表》，使三员联动监管工作，流程更加清晰，程序更加简约、内容更加明确。同时，增设了回访监管内容，实施后续查效，要求谁反馈、谁跟踪，谁处理、谁负责，保证每条反馈信息，都要处理
有果、落地有声。记录表单的进一步完善，确保专卖日常监管更加有序，开展工作更有支撑。
二是延续证前管理，提高含金量。继续落实证前管理程序，不断改进培训内容，提升培训水平，提高证前培训质量。去年，我们又延伸开展培训，将已入网商户有计划、有步骤地也纳入培训范围，全年开设培训班___期，受训新增商户___户，原入网商户___户，签定守法经营协议书___份，证前培训率达到___%；严格落实“1+1”卷烟零售终端管理办法，共处置一次性违规经营户___户，___户警告，___户给予停业整顿___个月，___户无证商户给予了取缔，确保了许可证的严肃性。
维护起点、落实重点，保持打假高压态势。抓好“卷烟、烟叶”两个市场经营秩序，是专卖管理工作的出发点和着重点。对此，我们不断加大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势。
一是全面落实“净土行动”。通过“四摸清”排查，对全县商户的店面信息、业主信息、卷烟柜台、许可证、营业执照等相关信息，全部进行影像采集，统一保存登记；通过集中打击，重点对名烟名酒商店、特业场所进行了清理整顿，协助上级部门破获了一起标值___万多元的非法经营卷烟案件；通过联合整治，与工商部门，分两次对无证商户进行了集中清理行动，取缔无证商户___户，对___户符合办证条件的商户办理许可证。联合公安部门，先后破获案件___起，查处非法生产卷烟___万支、标值___万元，查处非法生产烟砖___块、烟丝9包、标值___万元。截获了一起非法运输卷烟案件，当场查获了标值___万元的非法运输卷烟。
二是深入抓好烟叶监管。汪清县作为延边烟叶产区，又与___省接壤，烟叶市场监管形势比较复杂，烟叶收购期间，我们坚持提前准备、提前入手、提前防控。去年___月份，由我局牵头，邀请各烟叶产区乡镇政府负责人、公安部门负责人、烟叶生产管理部领导共同召开了烟叶监管专题工作会议，并成立了维护烟叶市场秩序专项工作组，发挥工作合力，共同加大了烟叶收购管理的检查和监控力度。三个多月来，全体专卖稽查人员，放弃了所有假期，对烟叶生产重点区域、重点部位实施全天侯蹲守监控，密切___烟叶流向，坚决禁止烟叶外流，保证产区内烟叶全部收购。同时加强法制宣传服务，公布___电话，推进烟农互相监督机制，抓住一切可以利用的线索，破获非法收购烟叶案件。去年，查获无证运输案件___起、非法收购烟叶案件___起，___起案件共查获非法收购烟叶___斤。
3、巩固基层创建，抓好两项创新工作，突出亮点广受好评。按照两个基层创建标准要求，在认真总结、潜心积累创建经验，一如既往的完成好规定动作的基础上，去年，我们提出了“三创三提升”的创建工作思路，并着力在自选动作上想方法、下工夫。
一是推广亮化模式，实现终端建设新成果，为巩固基层创建夯实基础。经过近三年的探索实践，去年，汪清县局亮化柜___务工程实现了终端建设的丰硕成果，全县更换了新版摆放槽和卷烟柜台客户共___户，占全县客户的___%，其中汪清镇内客户___户，亮化普及率达到___%，零售终端建设水平有了显著提升，通过亮化柜台活动，使我们对终端建设更加具体化，使服务工作更加流程化、制度化。在日常服务中，对发现有公开摆放假私卷烟现象，及时信息互动，提高了三员协助管理能力；同时，亮化柜台活动促进了各线服务人员注重细节服
务、个性服务，形成了主动为客户想事、帮客户做事的工作作风，有效提高了客户对企业的满意度和忠诚度。真正实现了亮化柜台的有效落地，为巩固基层创建夯实了基础。
二是创新电子监控，搭建终端管理新平台，为创建优秀县级局再增亮点。优秀县级局工创建作以来，我们结合省、州局工作思路，不断创新管理措施，努力构建优质实用的零售终端管理平台。去年，结合净土行动”摸底排查阶段取得的信息成果，依托当前运行的地理信息系统、v3营销系统和内部专卖监管系统三大资源，建立了“汪清县___卷烟零售终端电子监管系统”。通过设置“档案信息、销量分析、结构分析、热点分析、客户分布、无证商户”六个模块，丰富了监管手段，提高了监管水平，取得了明显成效。强化专卖队伍建设，提高专卖队伍执法能力，打造高素质的专卖队伍。去年，汪清县局将真假烟鉴别、案卷制作、法规法条等业务培训内容分设课题，分别选设素质相应、能力相当、学识相符的人员作为课题研究责任人，通过下达任务，施加压力，让有能力的员工凸显出来，通过自主研习与集中培训相结合，带动其他人一起学习，营造比学习、比技能的学习氛围，形成了“点带面”的培训模式，取得了显著效果。在去年全州专卖管理人员岗位技能竞赛活动中，汪清县局荣获团体第一名的好成绩，连续三年获此殊荣。二、下一步主要工作打算：
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